简述权变组织理论的理论观点。

第1题：

简述人际关系学派的组织理论观点.
第一，组织不仅是一个技术-经济系统，而且是一个社会系统；
第二，组织成员不单纯是受经济奖励的刺激，而且受不同的社会和心理因素的刺激；
第三，在正式组织之中存在非正式组织；
第四，考虑到各种社会心理因素；
第五，领导不仅需要具有有效的技术才能，同时应具有有效的人际关系技能.
略

第2题：

简述人际关系学派的组织理论观点。
（1）组织不仅是一个技术一经济系统，而且是一个社会系统
（2）组织成员不单纯是受经济奖励的激励，而且受不同的社会和心理因素的激励
（3）在正式组织之中存在着非正式组织，非正式组织对组织效率起着重要影响
（4）考虑到各种社会心理因素，应对传统观念中的以组织正式结构和职能为基础的领导模式作实质性修正
（5）领导不仅需要有有效的技术才能，同时应具有有效的人际关系技能
略

第3题：

5、权变管理的主要内容包括有

A．组织结构的权变理论

B．目标原则的权变理论

C．人性的权变理论

D．领导的权变理论

第4题：

简述权变组织理论的理论观点.
第一，组织是个系统，它由各分系统构成，组织与外界环境具有相互影响与相互适应的关系；
第二，在组织与其环境之间以及各分系统之间都应有一致性，管理的任务就是寻求组织与其环境之间及组织内部各分系统中的最大一致性；
第三，组织与其环境之间会呈现出不同的变量形态，即不同类型的组织都有其适当的关系模式，管理的目的就是要提出最适于具体情况的组织设计和管理系统.
略

第5题：

简述权变管理理论在组织结构方面的观点。
权变理论学派在组织结构方面的共同点是，把企业看成是一个“开式系统”，是一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的系统。
按照生产系统的工艺技术复杂性和连续性的程度，可以把这种组织复杂性的结构因素分为5种：
①工作的专业化程度
②程序标准化程度
③规划或信息正规化（以书面形式记录）程度
④集权化程度（由具有正式决策权力的等级层次数目来判断）
⑤权力结构的形式（由管理幅度和等级层次数目来判断）
权变理论学者研究发现，组织面貌同企业的规模大小和企业对其他单位的依赖程度是密切相关的
略