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依据在行业价值链体系中企业的业务跨越阶段和在价值链体系的同一环节上产生的多个企业联合,可以把一体化战略分为垂直一体化和(),垂直一体化又分为()和()。

题目
依据在行业价值链体系中企业的业务跨越阶段和在价值链体系的同一环节上产生的多个企业联合,可以把一体化战略分为垂直一体化和(),垂直一体化又分为()和()。

相似考题

1.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略, 垂直一体化分为()几种战略。A、后向一体化B、向前一体化C、混合型多元化D、垂直一体化E、横向一体化

2.()物流通过同一行业中各企业之间物流的合作以获得整体上的规模经济,从而提高了物流效率。A.垂直一体化B.水平一体化C.网络一体化D.一体化

3.纵向一体化战略又称垂直一体化战略,是指通过资产或契约的方式,企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有()A、可分为前向一体化战略和后向一体化战略B、增加了交易的稳定性，降低了交易成本C、通过并购减少了竞争对手D、所有业务处于一个产业链条上，风险加大

4.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为( )几种战略。A．后向一体化(向价值链的上游延伸)B．前向一体化(向价值链的下游延伸)C．混合型多元化(不相关多元化)D．垂直一体化E．横向一体化

参考答案和解析
参考答案：水平一优化、后向一体化、前身一体化
更多“依据在行业价值链体系中企业的业务跨越阶段和在价值链体系的同一环节上产生的多个企业联合,可以把一体化战略分为垂直一体化和(),垂直一体化又分为()和()。 ”相关问题

  • 第1题：

    企业实施将生产与原料供应或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，即向行业价值链的不同方向扩张的战略属于以下哪种形式？

    A.横向一体化战略
    B.纵向一体化战略
    C.多元化战略
    D.密集性成长战略

    答案：B
    解析：
    A、不正确。横向一体化也叫水平一体化，是指企业为获得同行业竞争者的所有权或控制这些竞争者而采取的合并战略，其方式为收购对手企业的股票与其他资产，或两个集团共同经营，用以增强自己的竞争实力。B、正确。纵向一体化是将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的一种战略形式，即向行业价值链的不同方向扩张。因此，将生产与原料供应或者生产与产品销售联合在一起的战略形式是纵向一体化。C、不正确。多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。D、不正确。密集性成长是指企业在原由生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展。

  • 第2题：

    （）成为企业发展扩张的主要模式，该模式的要点是，在核心业务领域做强做大，从而成为产品价值链上的一个关键环节，处于有利的竞争位置上。

    A利润扩大化

    B纵向一体化

    C横向一体化

    D企业兼并


    C
    略

  • 第3题：

    关于一体化战略的说法，正确的是（）

    A．前向一体化战略是企业与价值链输入端的企业联合，形成统一的经济组织的战略

    B．后向一体化战略是企业与价值链输出端的企业联合，形成统一的经济组织的战略

    C．纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合，形成统一的经济组织的战略

    D．横向一体化战略是与相同的企业联合，形成统一的经济组织的战略


    纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合，形成统一的经济组织的战略;横向一体化战略是与相同的企业联合，形成统一的经济组织的战略

  • 第4题：

    通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的（ ）物流。

    A.物流网络

    B.相关多元化物流

    C.水平一体化物流

    D.垂直一体化物流

    答案：C
    解析：
    本题考查的是一体化物流管理战略。水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率，故选C。

  • 第5题：

    纵向一体化战略，也叫垂直一体化战略，是指通过资产纽带或契约方式，企业与价值链输入端或输出端的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。


    （1）是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。 （2）类型包括：后向一体化；前向一体化。 （3）纵向一体化的战略的理论依据：机会主义威胁；交易费用。 （4）纵向一体化的利益-----成本分析：纵向一体化的利益分析：纵向一体化的经济性；纵向一体化可以有效缓减供需矛盾；纵向一体化可以有效抵御竞争对手攻击；纵向一体化可以达到价格歧视；纵向一体化是专用性投资的需要。纵向一体化的成本分析：需要克服移动壁垒的成本；增加了经营杠杆；降低了改换或改变的灵活性；较高的全面退出壁垒；资本投资需求；封阻了获得供应商及顾客的技术通道；（上下游单位生产能力）必须保持平衡；不同的管理要求。 （5）纵向一体化战略的组织与实施：纵向一体化战略的实施步骤：分解产业价值链；分析产业竞争优势；分析市场失灵的原因；研究需要协调环节；明确诱因的重要性；企业纵向边界的确定。纵向一体化战略的组织特征：组织结构：职能制结构是最适合一体化企业的组织结构，通常称为U型结构；管理控制系统：预算；管理委员会；报酬制度。

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