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在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力

题目
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()

A、正式权力、奖励权力和惩罚权力

B、奖励权力、威信权力和正式权力

C、专家权力、威信权力和正式权力

D、奖励权力、专家权力和威信权力

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1._____是基于个体在组织中的职位。A.领导B.正式权力C.非正式权力D.影响

2.法定权力是组织赋予领导者的岗位权力，它随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。()

3.项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织

4.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

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  • 第1题：

    根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的任务、权力、责任，以及在组织中与其他职务关系的过程称为()。

    A、职位调查

    B、职务分析

    C、职务设计

    D、工作分析


    参考答案：C

  • 第2题：

    在组织的权力结构中，占支配地位的是（ ）。

    A.个人权力
    B.职务权力
    C.组织核心
    D.上级组织

    答案：B
    解析：
    在组织的权力结构中，职务权力和个人权力是不均衡的。一般来说，职务权力是占支配地位的，个人权力是占从属地位的、补充性的。故选B。

  • 第3题：

    【单选题】项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是____________。

    A．正式，奖励，惩罚

    B．奖励，潜示，正式

    C．专家，潜示，正式

    D．奖励，专家，潜示


    A

  • 第4题：

    在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。

    A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

    B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


    正确答案：B
    解析：在强矩阵型组织结构中，权力向项目经理倾斜，并由项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第5题：

    在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。

    A、组建招标采购团队
    B、明确招标采购项目经理的责任
    C、明确招标采购项目经理的权力
    D、确定招标采购的组织方式
    E、确定招标采购项目造价工程师的权力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。

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