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影响国际企业集权和分权的因素主要有哪几个方面?

题目
影响国际企业集权和分权的因素主要有哪几个方面?

相似考题

1.下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

2.影响集权与分权的因素有哪些?

3.下列关于集权和分权之间说法错误的是()A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

4.影响集权与分权的因素有那些?

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  • 第1题：

    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。


    正确答案：ABDE
    本题考查集、分权管理的影响因素。影响集权和分权的主要因素包括：业务特点、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。

  • 第2题：

    影响集权与分权的因素是什么？
    （1）决策的代价
    （2）政策的一致性要求
    （3）规模问题
    （4）组织形成的历史
    （5）主管人员的数量和管理水平
    （6）控制技术和手段是否完善
    （7）组织的动态性及职权的稳定性
    （8）环境影响
    略

  • 第3题：

    【多选题】下列关于集权和分权说法正确的是（)。

    A．在实际的组织中,集权和分权是相对的

    B．较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

    C．任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D．特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响


    在实际的组织中，集权和分权是相对的;任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态;特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

  • 第4题：

    某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：B
    解析：
    集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第5题：

    影响集权与分权的因素有哪些？
    （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
    略

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