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参考答案和解析
正确答案:C
更多“()是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。 ”相关问题
  • 第1题:

    差异化战略的适用范围为( )。

    A.企业实行大批量生产

    B.企业经营实力较弱,不足以追求广泛的目标

    C.企业有很强的研究开发能力

    D.企业在产品或服务上具有领先的声望,具有一定的知名度和美誉度

    E.企业有很强的市场营销能力


    正确答案:CDE
    差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。选项CDE所述的企业适合实施产品差异化战略。选项A适用成本领先战略,选项B适用集中战略,故不选。

  • 第2题:

    差异化战略的适用范围为()。

    A:企业实行大批量生产
    B:企业经营实力较弱,不足以追求广泛的目标
    C:企业有很强的研究开发能力
    D:企业在产品或服务上具有领先的声望,具有一定的知名度和美誉度
    E:企业有很强的市场营销能力

    答案:C,D,E
    解析:
    差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。C、D、E选项所述的企业适合实施产品差异化战略。A选项适用成本领先战略,B选项适用集中战略。

  • 第3题:

    12、在产品、技术和顾客需求都高度多元化,且企业有很强研发、营销和融资能力的情况下,企业应该采用哪一种竞争战略?()

    A.总成本领先战略

    B.差异化战略

    C.集中战略

    D.聚焦战略


    差异化战略

  • 第4题:

    预算本身并不是最终目的,更多地是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。()


    答案:对
    解析:

  • 第5题:

    矩阵法的具体实施步骤为()。

    A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
    D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

    答案:A
    解析:
    这种方法是基于以下认识:技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的,成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致,才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素,用矩阵的形式表达。具体的步骤为:评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。