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参考答案和解析
参考答案:D
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  • 第1题:

    下列选项中,不属于管理组织结构调整优化原因的是( )。

    A.项目主客观条件的变化
    B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
    C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变
    D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期

    答案:D
    解析:
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目管理组织结构调整优化的原因:(1)项目主客观条件发生变化;(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;(3)实践证明,原组织结构方案不适合项目的开展。

  • 第2题:

    下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。

    A:职能组织结构
    B:线性组织结构
    C:矩阵组织结构
    D:伞状组织结构

    答案:D
    解析:

  • 第3题:

    5、以下哪项不属于项目的组成要素?()

    A.质量

    B.范围

    C.组织结构

    D.沟通


    D

  • 第4题:

    目前在房地产开发项目中,不属于项目管理组织结构形式的是()。

    A:目标型组织
    B:职能型组织
    C:项目型组织
    D:矩阵型组织

    答案:A
    解析:
    目前在房地产开发项目中,项目管理组织结构的形式基本上有职能型组织、项目型组织、矩阵型组织。

  • 第5题:

    远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是( )

    A.矩阵式项目管理组织结构
    B.线型式项目管理组织结构
    C.线型职能式项目管理组织结构
    D.事业部式项目管理组织结构

    答案:D
    解析:
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构,小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构,远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。