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领导与管理的区别是什么?
题目
领导与管理的区别是什么?
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参考答案和解析
答案：领导与管理的区别主要有：(1)领导是管理的一种手段，它的重点则集中在制定大针方针上面，进行战略指导的综合性工作;管理是根据确定的目标，进行战术运行的职能性工作，实施具体的计划、组织、控制。
(2)领导对管理有统率性，要为管理指明战略性的方向、目标和路线;管理对领导具有执行性，注重系统内人、财、物的配置，要为领导落实已经提出的战术性的方式、途径和措施。
(3)领导强调总揽全局，协调整个组织的统一;管理侧重于内部秩序的维持和完善。
(4)领导致力于提高整个组织的效益;管理侧重于具体工作的效率和效果。
(5)领导的实践活动是科学与艺术的统一;管理的实践活动是科学与技术的统一。
(6)领导具有导向性，注重思想、威信、榜样的力量，主要依靠领导者的影响力、感染力与感召力，使被领导者自愿服从;管理具有强制性，注重权力、法律、制度的力量，主要依靠约束力和人们的被迫服从。
(2)领导对管理有统率性，要为管理指明战略性的方向、目标和路线;管理对领导具有执行性，注重系统内人、财、物的配置，要为领导落实已经提出的战术性的方式、途径和措施。
(3)领导强调总揽全局，协调整个组织的统一;管理侧重于内部秩序的维持和完善。
(4)领导致力于提高整个组织的效益;管理侧重于具体工作的效率和效果。
(5)领导的实践活动是科学与艺术的统一;管理的实践活动是科学与技术的统一。
(6)领导具有导向性，注重思想、威信、榜样的力量，主要依靠领导者的影响力、感染力与感召力，使被领导者自愿服从;管理具有强制性，注重权力、法律、制度的力量，主要依靠约束力和人们的被迫服从。
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第1题：
试述领导与管理的区别和联系。参考答案：(1)领导与管理的联系：①领导是从管理中分化出来的;②领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是在社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。(2)领导与管理的区别：①领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标;管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益;管理则着眼于某项具体效益。②领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。
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第2题：
管理者与领导者的区别是什么？作为管理者，如何才能更好地实现组织目标？
管理者与领导者的区别： ①在活动对象上，管理的对象包括人、财、物、时间、信息等；领导的重点对象是人； ②从功能上看，管理活动包括计划决策、组织领导、控制协调三大功能；领导只是管理的一个功能，主要涉及人的因素，如提高士气、调解纠纷等。 -
第3题：
论述题：请论述领导与管理的区别与联系。
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达到既定的组织目标的过程。领导和管理存在着共性： (1)从行为方式上看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，来实现组织目标的过程； (2)从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结构。 但是，两者有着本质的区别。从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则可能是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权，以及模范作用的基础上。两者的区别具体体现在： (1)范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些；而领导的范围相对要小一些。 (2)作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动；而领导在组织中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。 (3)从层次上来说，领导具有战略性和较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。 (4)功能：管理的主要功能是解决组织运行的效率，效率涉及活动的方式；而领导的主要功能是解决组织活动的效果，效果涉及的是活动的结果。 -
第4题：
领导与管理的区别。答案：解析：管理与领导的区别。 领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织实现某种目标的行动过程。管理是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。 1)目标不同： ①领导者注重远景和长远未来，要求创立一个可以激发组织和团队士气的未来愿景，并 制定长期的战略规划，为实现组织愿景进行相应的变革。 ②管理者关注的是具体目标和短期结果，侧重于为获得特定的、具体的结果而制定详细的计 划和日程安排，然后分配资源以完成任务。 (2)任务不同： ①领导者是设计师，主要任务是解决组织中带有方向性、战略性和全局性的问题。领导过程 是通过与员工交流和沟通组织的愿景，发展出共同的组织文化和一套核心的价值观，从而把组织引向渴望的未来。 ②管理者是工程师，主要任务是实现组织的效率和效益。管理过程是为了实现既定的目标， 建立一定的管理框架，然后用员工来填充这个框架，制定相应的政策、程序和系统来指导员工并且监督计划的实施。 (3)角色差异： ①领导者是帅才，具有“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的领导才能。 ②管理者是将才，“能领兵者谓之将才”，将才必须重点考虑方案的实施细节。 -
第5题：
统一指挥与统一领导的区别是什么？
统一领导强调的是“一个领导人，一项计划”，而统一指挥强调的则是“一个下属人员只能听从一个领导人的命令”。\r\n (2)在现实中，人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导；而统一指挥取决于人员如何发挥作用。\r\n (3)统一指挥不能没有统一的领导而存在，但并不来源于它。