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项目变更的三个主要原因是()。A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

题目
项目变更的三个主要原因是()。

A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派

D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

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1.项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,项目变更需要经过()的同意,其变更活动才能予以补偿A、项目经理B、客户C、项目组所有人员D、董事长

2.人们购买产品的三个主要原因是什么？

3.u 人们购买产品的三个主要原因是什么？

4.以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

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  • 第1题：

    以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。

    A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

    B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

    C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

    D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段


    正确答案：B
    解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
      提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
      带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
      通常，变更控制过程依次为①受理变更申请：②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。

  • 第2题：

    项目整合管理框架主要包括三个关键性过程：项目计划、项目计划实施、综合变更控制。


    制定项目管理计划

  • 第3题：

    引起项目变更的主要原因是（）

    A．团队成员离职

    B．项目计划不够完善

    C．用户需求事先不够明确

    D．项目环境变化


    项目计划不够完善;用户需求事先不够明确

  • 第4题：

    9、项目变更的三个主要原因是：

    A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

    B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

    C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派

    D．职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更


    C

  • 第5题：

    项目变更的三个主要原因是：

    A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

    B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

    C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派

    D．成本超支、客户要求的变更


    职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

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