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企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点,即更接近终端消费者,则其采取的是()战略。A.链接相关多元化B.共享型相关多元化C.前向一体化D.后向一体化

题目
企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点,即更接近终端消费者,则其采取的是()战略。

A.链接相关多元化

B.共享型相关多元化

C.前向一体化

D.后向一体化

相似考题

1.一个企业兼并或收买其产品的用户或原材料供应企业，或者自行向这些领域扩展时，它所采取的战略是( )。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略

2.“进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营,即进入少数几个行业,还是进行广泛的多元化经营,即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。 ( )此题为判断题(对，错)。

3.企业职能战略比总体战略()地表达企业的战略目标、任务和措施。A.更概括更笼统B.更清晰更详细C.更全面更概括D.更快速更具体

4.在能化行业，越是靠近产业链上端的企业，其价格垄断性越强。（ ）

更多“企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点,即更接近终端消费者,则其采取的是()战略。 ”相关问题

  • 第1题：

    该企业决定进军汽车制造行业的战略决策属于（　　）。

    A.纵向一体化战略
    B.多元化发展战略
    C.战略联盟
    D.差异化战略

    答案：B
    解析：
    多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业．属于两个不同的行业，因此属于多元化发展战略。

  • 第2题：

    某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（　）。

    A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
    B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

    答案：A
    解析：
    本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

  • 第3题：

    如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点，即更接近原材料供应商，则其采取的是后向一体化战略。


    正确

  • 第4题：

    某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是（ ）。

    A.相关多元化战略

    B.非相关多元化战略

    C.差异化战略

    D.集中化战略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是非相关多元化战略。差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，题目没有突出该特点；集中战略是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，题目没有突出该特点；相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略；非相关多元化战略是指企业进人与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略；本题中的旅游企业和家居企业并没有任何关联，所以应该选择非相关多元化战略。

  • 第5题：

    一般而言，大企业更适用于采取集中性战略。


    错误

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