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参考答案和解析
正确答案:(1)刺入过浅,或因静脉滑动,针头未刺入血管内,抽吸未见回血。(2)刺入过深,针尖穿透对侧血管壁,抽吸不见回血。(3)针头未完全进入血管内,针尖斜面部分在血管外; 可抽吸到回血,但推注时药液溢至皮下,局部隆起并有痛感。(4)针尖已刺破对侧管壁, 斜面部分在血管内,部分在血管外;可抽吸到回血,但注药时病人有痛感,如仅注入少量药 液,局部不一定会隆起。
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  • 第1题:

    战略联盟失败的原因有哪些?


    答案:1.文化冲突。文化冲突包括语言、经营态度等方面的差异。如美国企业倾向于基于利润的业绩评价、市场份额以及特定经济利益;而日本公司则更多关心如何运作以帮助其建立战略地位,特别是改善其能力。如果没有恰当的方法搞定这些问题,日子一定不会好过。
    2.缺乏信任。在很多联盟中,一些公司总是把失败的原因不分青红皂白地指向合作方。事实上,随意迁怒于别人无助于问题的解决,反而增加了双方的紧张程度,很可能导致联盟的瓦解。
    3.贸然联手。在没有搞清楚到底是怎么回事之前,不要轻易联盟。许多公司管理层认为,进入战略联盟的目的是为了与产业对手竞争,此举能够阻止竞争对手聚焦于他们的公司。但他们没有想到,这些行动有可能会把公司置于聚光灯下,把内部业已存在的问题昭示于天下,反而会招来厄运。
    4.独断专行。如果战略联盟中的一家公司总是我行我素,就会引发联盟中另外一些公司的反感,进而引发矛盾和争端。而要解决问题,则耗时费力,错过战略机遇期。
    5.关系风险。合作方在参与联盟的时候,更多地出于自己的利益而不是共同的利益来考虑问题,将直接威胁到联盟的可靠性。“机会主义”的行为包括挪用合作者的资源、扭曲信息、隐匿工作进程、提供淘汰产品或者服务等。因此,关系风险成为战略联盟各种问题中不可忽视的威胁。
    6.是业绩风险。有研究表明,业绩风险包括外部(环境)因素和内部因素。前者如政府政策、战争和经济萧条,以及市场的不稳定性;后者主要指合作伙伴均缺少关键领域的竞争能力。上述因素都有可能引发业绩跌落,最终使得合作基础岌岌可危。
    7.在核心竞争领域进行合作。有的战略伙伴可能通过战略联盟探测市场,等到“羽翼丰满”,再分灶吃饭。这样一来,昔日的“兄弟”很有可能成为不共戴天的对手。减少在核心竞争领域与其他公司的合作,能够帮助公司降低创造竞争对手的可能性,从而减少对自己经营领域的威胁。

  • 第2题:

    【论述题】试分析静脉注射失败的常见原因。


    (1)针头刺人静脉过浅,或因松解止血带时针头滑出血管,抽吸未见回血。 (2)针头未完全刺人静脉,针尖斜面部分在血管外,抽吸虽有回血,但推药时药物液溢至皮下,局部隆起 并有痛感。 (3)针头刺人较深,针尖斜面一半穿破对侧血管壁,可抽吸到回血,推注少量药液时局部可无隆起,但病人有痛感。 (4)针头刺入过深,针尖穿破对侧血管壁,抽吸无回血。

  • 第3题:

    IT项目失败的原因有哪些?


    需求定义不明确; 缺乏一个好的软件开发过程; 没有一个统一领导的产品研发小组; 子合同管理不严格; 没有经常注意改善软件过程; 对软件构架很不重视; 软件界面定义不善且缺乏合适的控制 软件升级暴露了硬件的缺点; 关心创新而不关心费用和风险; 军用标准太少且不够完善等等。

  • 第4题:

    免疫失败的原因有哪些?


    正确答案:常见原因如下:(1)母源抗体的影响:若母源抗体水平很高,若接种过早, 当疫苗病毒注入畜禽体内时,会被母源抗体所中和,从而影响了疫苗免疫力的产生。(2)疫苗的质量:①疫苗保存不当导致疫苗失效。②疫苗过期失效。(3)疫苗选择不当:导致免疫失败。(4)疫苗使用不当:①稀释剂选择不当。②活疫苗免疫的同时使用抗菌药物,影响免疫力的产生。③盲目联合应用疫苗。④免疫剂量不准。量不足,不能激发机体产生免疫反应;量太多,产生免疫麻痹而使免疫力受到抑制。⑤免疫途径不当。⑥疫苗稀释后用完的时间过长。使疫苗中致弱的微生物死亡。(5)早期感染:接种时畜禽群内已潜伏有强毒病原微生物,或由于接种人员及接种用具消毒不严带入强毒病原微生物。(6)应激及免疫抑制因素的影响:能抑制机体的体液免疫和细胞免疫,从而导致疫苗免疫保护力的下降。降低了对疫苗的免疫应答,而导致免疫失败。(7)血清型不同:有的病原微生物有多个血清型,如果疫苗的血清型与感染的病毒或细菌血清型不同,则免疫后起不到保护作用。(8)超强毒株感染:现已证明马立克氏病病毒存在超强毒株,火鸡疱疹病毒苗对其免疫效果很差。

  • 第5题:

    项目策划失败的常见原因有哪些?如何规避?


    技术上难以实现;没有考虑竞争;没有扩展性