下列关于建设工程监理单位投标决策时所用的定量分析方法的说法错误的是（　　）。 A.综合评价法可以对单一方案进行评价 B.决策树法可以对多方案进行对比评价 C.综合评价法可用于多方案的选择 D.综合评价法适用于风险型决策分析

2020版教材P290 / 2019版教材P275
2.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

运用综合评价法进行项目评价，首先要确定目标，然后确定评价范围。故A项错。综合评价法发展到今天已不下数十种，根据所采用的理论，归纳起来大致可分为三类：第一类是基于经验的综合评价法，第二类是基于数值和统计的方法，第三类是基于决策和智能的综合评价法。故B项错。确定权重的方法有多种，主要采用专家判断法。故C项错。

A项，综合评价能分析错综复杂的问题，尤其适合评价多属性或多目标问题；B项，综合评价可以对事物或方案进行排序，比较出事物或方案之间的优劣，为决策提供依据；C项，项目综合评价是在建设项目各方案、各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案的整体优化，而不是谋求某一项指标或几项指标的最优值，从而为决策者提供各种决策所需的信息；D项，对综合评价是否有必要建立单一判据虽然有不同认识，但多数人认为设立单一判据对方案决策是有价值的；E项，综合评价可能会由于权重的确定、各个指标评价方法的选择不同，而出现不同的综合评价结果。
【说明】根据最新2012年版考试教材，该考点已删除。

确定权重的方法有多种，主要采用专家判断法。因此，如何选定专家、如何搜集和处理专家意见，是获得较为客观权重的关键。

常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

本题考核的是决策树分析法的适用范围。决策树分析法是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法，其特点是用一种树状图表示决策过程，通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出抉择。

考点:建设工程监理投标工作内容。当工程监理单位不考虑竞争对手的情况(投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手)，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。

单指标法常用的有综合费用法、全寿命周期法、价值工程法、多因素评分优选法。区分各种方法的使用条件及特点。多因素评分优选法综合了定量分析评价与定性分析评价的优点，可靠性高，应用较广泛。

本题考查试算分析法的概念。试算分析法又称预算分析法，是指在方案实施前，根据各种定额、技术参数、历史资料，对新方案的预期经济效益进行评估和分析，然后同标准方案进行比较，以评价方案是否可行的分析方法。

综合指数法是从确定同度量因素出发，把不能直接对比的事物变成能够同度量的方法。综合指数法可应用于以下方面：①可用于生态多因子综合质量评价；②可用于生态系统功能评价；③可分析研究评价的生态因子的性质及变化规律。

综合评价能分析错综复杂的问题，尤其适合评价多属性或多目标问题；综合评价可以对事物或方案进行排序，比较出事物或方案之间的优劣，为决策提供依据；项目综合评价是在建设项目各方案、各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案的整体优化，而不是谋求某一项指标或几项指标的最优值。对综合评价是否有必要建立单一判据虽然有不同认识，但多数人认为设立单一判据对方案决策是有价值的；综合评价可能会由于权重的确定、各个指标评价方法的选择不同，而出现不同的综合评价结果。

A项，运用综合评价法进行项目评价，首先要确定目标，然后是确定评价范围。B项，综合评价法可分为基于经验的综合评价方法、基于数值和统计的方法和基于决策和智能的综合评价方法三类。C项，确定权重的方法有多种，主要采用专家判断法。

本题考查的是建设工程监理投标工作内容。综合评价法是指决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。综合评价法的步骤：（1）确定影响投标的评价指标；（2）确定各项评价指标权重；（3）各项评价指标评分；（4）计算综合评价总分；（5）决定是否投标。

2020版教材P72-78
当工程监理单位不考虑竞争对手的情况(投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手) ，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。

2020版教材页码：P218。

多因素评分法是多指标法与单指标法相结合的一种方法。对需要进行分析评价的设计方案设定若干个评价指标，按其重要程度分配权重，然后按照评价标准给各指标打分，将各项指标所得分数与其权重采用综合方法整合，得出各设计方案的评价总分，以获总分最高者为最佳方案。多因素评分优选法综合了定量分析评价与定性分析评价的优点，可靠性高，应用较广泛。

本题考查的是危大工程安全专项施工方案编制审核。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。