A.优化配置
B.风险辨识
C.组织控制
1.某企业的车间和厂区环境杂乱无章,极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。A.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主,分析现状,查找问题,制订改善方案B.按以下工作步骤实施定置管理:第一,对生产现场进行调查,详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二,分析记录事实,寻找存在的问题。运用IE方法进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。第三,拟定改进方案C.进行定置管理设计,就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排D.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手,力求追根寻源
2.公司现场定置管理“6s”分别是()、()、()、()、()、()。
3.定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的( )。A.工厂区域定置B.生产现场区域定置C.现场中可移动物件定置D.文化和精神层面定置
4.定置管理的五个步骤包含分析现状、优化配置、实施运行、规范定置和定置管理检查和考核。()此题为判断题(对,错)。
第1题:
第2题:
第3题:
11、开展定置管理首先要进行()。
A.定置管理设计
B.信息流的分析
C.工艺研究
D.定置管理的实施
第4题:
此题为判断题(对,错)。
第5题:
A定置管理设计
B信息流的分析
C工艺研究
D定置管理的实施