itgle.com
阐述一下组织对职业生涯晚期员工的管理所应遵循的原则。
题目
阐述一下组织对职业生涯晚期员工的管理所应遵循的原则。
相似考题
更多“阐述一下组织对职业生涯晚期员工的管理所应遵循的原则。”相关问题
-
第1题：
由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则
B.协作进行原则
C.全面评价原则
D.利益整合原则答案：C解析：P285 -
第2题：
组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（ ）的利益。A．员工
B．组织
C．管理者
D．社会答案：C解析：P285 -
第3题：
下列关于职业生涯管理的说法，正确的是()。A:职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C:积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D:只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E:职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中答案：A,B,C,D解析：职业生涯管理既包括由组织主动实施的职业生涯管理，简称组织职业生涯管理，又包括由个人主动进行的职业生涯管理，简称个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织职业生涯管理措施，的确有利于员工进行个体职业生涯管理；反之，积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。两者的匹配才会提高员工的满意度，降低离职率。为了使职业生涯管理活动取得成功，应鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。 -
第4题：
如何从组织角度对员工进行职业生涯管理？
职业生涯是个人生命运行的空间，但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织，就没有职业位置，就没有工作场所，职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样，组织的存在和发展依赖于个人的职业工作，依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天，如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上，筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲，人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选，即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现“双赢”的目标，即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。
略 -
第5题：
组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则有（）
- A、理解和尊重的原则
- B、真诚关心的原则
- C、提前准备的原则
- D、发挥经验优势的原则
- E、制度化与差别化管理相结合的原则
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
研究组织职业需求和员工职业发展之间的关系及其相互作用，是（）。
- A、组织职业生涯管理的目标
- B、组织职业生涯管理的原则
- C、组织职业生涯管理的内容
- D、组织职业生涯管理的任务
正确答案:D -
第7题：
简述组织职业生涯管理对员工的作用。
正确答案: （1）能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。
（2）有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力。
（3）能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工组织承诺水平。
（4）有利于员工处理好职业与生活，工作与家庭的关系。 -
第8题：
多选题下列关于职业生涯管理的说法中，正确的是（ ）。A职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B职业生涯管理能满足员工高层次的需求
C积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会
D只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
正确答案： B,D解析： -
第9题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。正确答案： (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则有（）A理解和尊重的原则
B真诚关心的原则
C提前准备的原则
D发挥经验优势的原则
E制度化与差别化管理相结合的原则
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。正确答案： （1）理解和尊重的原则。
（2）制度化与差别化管理相结合的原则。
（3）真诚关心的原则。
（4）提前准备的原则。
（5）发挥经验优势的原则。解析： 暂无解析 -
第13题：
(2016年5月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则
B.协作进行原则
C.全面评价原则
D.利益整合原则答案：C解析：P285
（六）全面评价原则 为了做到对员工的职业生涯发展状况和组织职业生涯管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。例如，美国快递公司每年请下属给其直接上级写评语，一般由四五个下属对直接上级填写评价表，写好之后封在机密信封里寄到统计公司进行分析。 -
第14题：
关于职业生涯管理的说法，正确的是( )。
A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中答案：A,B,C,D解析：本题考核职业生涯管理概述。
职业生涯管理即包括由组织主动实施的职业生涯管理，简称组织职业生涯管理，又包括由个人主动进行的职业生涯管理，简称个体职业生涯管理，A项正确；
个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织开展的针对员工的职业生涯管理的措施，有利于员工进行个体职业生涯管理，B项正确；
员工也视这些措施为来自组织方面的支持，明显加强个体的职业生涯管理。积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会，C项正确；
组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理，只有这样，才能保证职业生涯管理的有效性，从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度，降低离职率，D项正确；
职业生涯管理注意得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面，鼓励直线经理参与职业生涯发展活动，E项错误； -
第15题：
关于职业生涯管理的说法，错误的是().A:只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C:积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D:职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中答案：D解析：本题考查职业生涯管理的相关内容.职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程.所以选项D错误. -
第16题：
从个人进入组织开始，员工职业生涯通常要经历的时期包括（）
- A、职业生涯准备期
- B、职业生涯早期
- C、职业生涯中期
- D、职业生涯晚期
正确答案:B,C,D -
第17题：
简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。
正确答案: （1）理解和尊重的原则。
（2）制度化与差别化管理相结合的原则。
（3）真诚关心的原则。
（4）提前准备的原则。
（5）发挥经验优势的原则。 -
第18题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。 -
第19题：
将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（）。
- A、利益整合原则
- B、时间梯度原则
- C、发展创新原则
- D、全面评价原则
正确答案:B -
第20题：
单选题研究组织职业需求和员工职业发展之间的关系及其相互作用，是（）。A组织职业生涯管理的目标
B组织职业生涯管理的原则
C组织职业生涯管理的内容
D组织职业生涯管理的任务
正确答案： C解析： 组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用。 -
第21题：
单选题下列说法不正确的是 ( )A所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设汁、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程
B组织职业生涯管理是组织为了实现其发展目标，帮助员工：规划其职业牛涯的发展
C组织职业生涯管理是组织为了员工的职业生涯发展的需要，对员工的职业生涯进行的设汁、规划与管理
D组织职业生涯管理为员工设计职业发展通道，给员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会
正确答案： B解析： -
第22题：
单选题将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（）。A利益整合原则
B时间梯度原则
C发展创新原则
D全面评价原则
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述组织职业生涯管理对员工的作用。正确答案： （1）能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。
（2）有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力。
（3）能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工组织承诺水平。
（4）有利于员工处理好职业与生活，工作与家庭的关系。解析： 暂无解析