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以下各项目专项管理,属于关于项目资源和条件的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目采购管理C.项目时间管理D.项目沟通管理E.项目质量管理

题目
以下各项目专项管理,属于关于项目资源和条件的管理与控制的有:()

A.项目组织管理

B.项目采购管理

C.项目时间管理

D.项目沟通管理

E.项目质量管理

相似考题

1.以下各项目专项管理,属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目决策管理E.项目集成管理

2.下列选项中属于人力资源成本核算过程的有（）。A 人力资源管理成本项目、建立成本核算项目B 确定具体项目的核算方法C 制定本企业的人力资源管理标准成本D 统计与控制人力资源管理实际成本支出E 审核和评估人力资源管理实际成本支出

3.● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

4.以下各项目专项管理,属于关于项目目标或指标的管理与控制的有:()A项目组织管理B项目成本管理C项目时间管理D项目沟通管理E项目质量管理

参考答案和解析
答案A,B,D
更多“以下各项目专项管理,属于关于项目资源和条件的管理与控制的有:() ”相关问题

  • 第1题：

    以下属于项目成本管理的过程有:()

    A、资源计划编制

    B、成本估算

    C、成本预算

    D、成本控制


    答案：BCD

  • 第2题：

    属于人力资源成本核算过程的有（ ）．

    A．建立成本核算项目

    B．确定具体项目的核算办法

    C．制定本企业的人力资源管理标准成本

    D．统计与控制人力资源管理实际成本支出

    E．审核和评估人力资源管理实际成本支出


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
    B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
    C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
    D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

    答案：D
    解析：
    项目管理办公室（Project Martagement Office，PMO）的职能总体来说可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中战略性职能包括：项目组合管理以及提高组织的项目管理能力，具体如下。（1） 建立组织内项目管理的支撑环境。一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支撑环境，其内容包括：统一的项目实施流程（可见B是正确的）、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统等，即A是正确的。（2） 培养项目管理人员。（3） 提供项目管理的指导和咨询，即C是正确的。（4） 组织内的多项目管理和监控。（5） 项目组合管理。项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合的选择。项目组合的选择可能涉及公司的最高决策，所以是放在项目管理办公室还是由组织的高层做最后的决策，可根据组织的规模和性质有所不同。但是一般来说，至少提供决策所需信息由项目管理办公室来负责，最后的决策则必须有来自组织高层的批准。项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用，即D是错误的。（6） 提高组织的项目管理能力。

  • 第4题：

    以下属于管理风险的有()。

    A.对资源、配置等缺乏计划与控制

    B.缺乏销售渠道

    C.造成项目质量处于混沌水平

    D.项目缺乏对人员、进度、预算的管理


    参考答案：ACD

  • 第5题：

    下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有( )。

    A、项目范围管理
    B、资源需求计划
    C、项目成本管理
    D、绿色建造与环境管理
    E、项目收尾管理

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2018版教材P42

    “项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：( 1 )项目概况；( 2 )项目范围管理；( 3 )项目管理目标；( 4 )项目管理组织；( 5 )项目采购与投标管理；( 6 )项目进度管理；( 7 )项目质量管理；( 8 )项目成本管理；( 9 )项目安全生产管理；(1 0 )绿色建造与环境管理；(1 1 )项目资源管理；(1 2 )项目信息管理；(1 3 )项目沟通与相关方管理（14）项目风险管理（15）项目收尾管理

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