网络财务的内涵？

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财务管理就是企业为了达到一定的经营目标，根据财经法律法规，按照财务管理 原则，利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。具体包括以下几个方面内容：
(1)筹资管理
筹资活动是企业财务活动的起点，筹资的过程实际上是一个决策过程。面对不同的 资金来源渠道，企业可以采取不同的方式进行筹资，它既可以吸收外部资金，也可以通过企业内部留利筹资。这样，企业就必须在不同的筹资方式之间进行权衡，不仅要对各种筹资渠道进行合理的安排，而且还要密切关注企业的偿债能力，以肪止债务风险。所以，合理规划筹资方式，扩大筹资的渠道，加强债务资金的管理和„降低筹资成本，避免企业的财务风险，构成财务管理的主要内容之一。
(2)投资管理
企业的投资活动形成企业的各种资产，这些资产在企业经营活动中发挥不同作用，从而为企业赚取利润。但任何投资活动都有风险，只是不同投资项目的风险和报酬各不相同，企业所选择的投资方案正确与否，直接影响企业未来的经营成果。因此，企业在投资过程中，必须考虑投资的规模、投资与风险的匹配，即在怎样的投资规模下，企业的经济效益最佳；在进行投资决策时，企业必须确定正确的投资方向，通过投资方式的选择，确定合理的投资结构，权衡各种投资方案的风险和报酬，选择最优的投资方案，以提高投资效益、降低投资风险。因此，如何计算和安排投资预算、提高投资效益、降低投资风险，构成财务管理的另，一主要内容。
(3)营运资金管理
营运资金是为满足企业日常经营活动的需要而垫支的资金。营运资金管理主要是对企业流动资产的管理，包括现金、应收账款、短期有价证券和存货。因为，流动资产在企业经营中随着经营过程的进行不断变换其形态，在一定时期内资金周转越快，利用相同数量的资金，获得的报酬就越多，流动资产的周转速度和使用效率直接影响企业的经营收益。因此，企业必须对其流动资产周转速度和使用效率进行管理。
(4)利润分配的管理
企业实现的利润，必须在企业的各利益相关者之间进行合理的分配，这关系到国家、企业所有者、债权人、经理、职工及社会各方面的利益。企业取得的净利润(税后利润，主要是在所有者和企业之间进行分配，不同的所有者由于投资目的不同，对待分配的利润和企业留用利润的态度也不尽相同，这将直接影响企业的利润分配决策。另二方面，随着利润分配过程的进行，资金退出或者留存企业，必然会影响企业的资金运动，这不仅表现在资金运动的规模上，而且表现在资金运动的结构上，如筹资结构。企业留用利润又是企业的内部筹资活动，对利润分配的管理又直接影响企业的筹资决策。因此，在国家法律法规允许的范围内，如何合理确定企业税后利润的分配规模和分配方式，以提高企业的潜在收益能力，进而提高企业的总价值，也是企业财务管理的又一项重要内容。