简述如何建设有利于知识管理的企业文化。
首先,企业要创造一个有利于促进知识交流、共享和创新的内部环境与机制,创建有利于知识获取、创造、积累、保护的企业组织平台;其次,要积极发挥每个员工的积极性,主动性和创造性,鼓励员工不断交流和创新知识,并与他人共享创新的成果;最后,能够允许在创新过程中发生错误和失败,积极营造一种值得信任、有同情心、热衷于帮助的组织文化氛围。
第1题:
第2题:
如何选择企业文化建设的切入点?
1、从企业内部面临的主要矛盾入手。通过解决企业某方面的矛盾,倡导某种正确的价值观,建立良好的企业行为方式,培养良好的企业风气。
2、从总结企业的优良传统入手。企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点总结这些优良传统,容易抓住企业文化生长的根基,促进企业文化特色的形成。
3、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。当企业环境发生重大变化,或企业需要进行重组时,往往是植入一种新文化或发展某种特色文化的极好时机。
略
第3题:
企业文化建设是管理者的重要工作,企业文化建设有科学性吗?如果有,科学性体现在哪里?如果没有,管理者应该如何进行文化建设?
第4题:
简述企业文化扩张与企业文化管理经营,竞争的关系。
(1)他们之间存在相互联系:企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化;企业竞争文化包含了企业扩张文化,文化扩张也包含了竞争的含义。
(2)他们之间存在相互起别:企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面,不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。
略
第5题:
简述应如何衡量应聘者是否融入到企业文化当中?
(1)招聘时要对应聘者能否适应该企业的文化进行考量;
(2)在进行筛选工作的时候,就要让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化。
略