对于集权与分权,下列描述中不正确的是()
A.组织规模越大,就越倾向于分权
B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权
C.控制技术越先进,一般越倾向于集权
D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权
E.环境越是动荡,一般越倾向于集权
第1题:
下列叙述中不正确的有()
A、某种程度的集权对组织来讲是必要的
B、某种程度的分权对组织来讲是必要的
C、在组织中集权与分权是相对的
D、在组织中集权与分权是绝对的
第2题:
下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。
A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响
B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合
C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度
D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度
第3题:
第4题:
集权与分权
集权意味着职权集中到较高的管理层次;分权则表示职权分散到整个组织中。
略
第5题:
我国实行以()为特征的地方税制体系。
第6题:
俄罗斯的教育行政是()的模式
第7题:
集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?
第8题:
集权与分权相平衡原则就是既集权又分权。
第9题:
什么是集权、分权与授权?
第10题:
集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些?
第11题:
在实际的组织中,集权和分权是相对的
较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小
任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响
第12题:
母公司型企业集团内部集权与分权
子公司型企业集团内部集权与分权
母子公司型企业集团内部集权与分权
集团本部一事业部型企业集团内部集权
集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
第13题:
A、在实际的组织中,集权和分权是相对的
B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响
D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
第14题:
第15题:
第16题:
简述在教育管理中,集权与分权的利弊。
在教育管理中,集权与分权各有利弊。
集权有利于教育决策专门化,它能防止教育政出多门和多头指挥的弊端,可以提高教育信息的流通速度和管理效率。但由于集权往往与限制和缩小下级某些自主、决策权联系在一起,因此往往会压抑下级的主动性和创造性。又由于集权与领导决策相联系,这一方面使决策离开第一线实践。
另一方面也会大大加重决策者的工作负担。分权则可以补偿集权中的一些缺陷,他可以增强下级参与管理的积极性和工作使命感;它能结合现场解决实际问题;它可以分担上级的负担,使上级从具体管理实务中脱身,集中处理全局性的问题。但是权力过于分散,会带来教育领导与管理上的政令不统一,各行其是等问题,以致造成教育发展上的盲目混乱,影响教育整体功能的发挥。
略
第17题:
反映组织的纵向职权关系的是()
第18题:
课程决策权力分配的趋势是()。
第19题:
集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
第20题:
下列关于集权和分权说法正确的是()
第21题:
从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。
第22题:
第23题:
走向均权化
分权制
集权制
分权与集权并重
第24题:
中央集权
地方分权
地方集权
中央集权与地方分权相结合