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车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等

题目

车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()

A.确定车间产值、产量等有关指标

B、进行生产能力的平衡

c、搞好车间的生产准备

D、及时反映车间的产值、消耗等

相似考题

1.某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示(单位：件)：在毛坯车间中，轴的出产量为( )件。A.900B.7640C.6440D.6140安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，不可以采用( )。A.滚动法B.累计编号法C.订货点法D.生产周期法在毛坯车间中，轴的投入量为( )件。A.150B.180C.6170D.1050若该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。5月份装配车间应生产6000号，产品的平均日产量为500台，该产品在机械加工车间的出产提前期为10天，生产周期为10天，则机械加工车间5月份出产累计号是( )号。A.16000B.5000C.10000D.11000请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

2.属于车间计划管理的工作是()A、车间各项计划的编制、执行和检查B、车间生产活动中经济状况的控制、管理、核算、统计分析等C、车间生产过程的组织D、确定车间的产值、产量等指标，进行生产能力的平衡

3.车间的()计划是组织车间均衡生产，完成生产任务，指挥车间生产活动的重要工具。A、生产作业B、生产经营C、组织生产D、人员安排

4.车间生产控制是对车间生产过程中执行作业计划所进行的监督、检查、调节、校正等工作，它的主要工作有生产调度、作业分析。()

参考答案和解析
正确答案： D
更多“车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等”相关问题

  • 第1题：

    车间的()是对车间生产活动中所发生的经济状况进行的控制、管理、核算、统计与分析，可及时反映车间的产值、消耗、库存积压，增产节约等.

    A、经济管理

    B、生产管理

    C、计划管理

    D、组织管理


    正确答案： A

  • 第2题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
    该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。

    A、查定生产能力
    B、计划生产能力
    C、设计生产能力
    D、混合生产能力

    答案：B
    解析：
    本题考察第四章第一节生产能力下生产能力的种类知识点。企业在编制年度、季度计划时以计划生产能力为依据。

  • 第3题：

    共用题干
    某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：

    该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。
    A:产品价格
    B:产品质量
    C:产品产量
    D:产品产值

    答案：B,C,D
    解析：
    计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
    影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
    该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
    该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
    为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

  • 第4题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。

    该企业车工车间的年生产能力是()件。查看材料

    A.60000
    B.70000
    C.75000
    D.80000

    答案：C
    解析：
    本题考查年生产能力的计算。

  • 第5题：

    共用题干
    某机床企业生产130型号机床，其年产量为10000台，每个机床需要型号为Cl-001的齿轮2个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

    为各车间分配生产任务时必须与()相平衡。
    A:生产能力
    B:营销能力
    C:储备能力
    D:创新能力

    答案：A
    解析：
    在制品定额法也称为连锁计算法，故选B选项。提前期法与累计编号法是同一种生产作业计划编制方法。安排车间生产任务的方法主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。


    流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。故选B、C、D选项。工艺在制品属于流水线内部的在制品，故A选项排除。


    为各车间分配生产任务时必须与生产能力相平衡，并且使各车间的任务在时间上和空间上相互协调，保证按时、按量、配套地完成生产任务。


    本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间起初在制品预计结存量）=30000+0+(4000-3200)=30800(台)。


    本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间间期末库存半成品定额-本车间期初在制品预计结存量）=30800+500+(4000-5800)=29500（个）。

  • 第6题：

    某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
    该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定。

    A.查定生产能力
    B.计划生产能力
    C.设计生产能力
    D.混合生产能力

    答案：B
    解析：
    生产能力按其技术组织条件的不同可分为:（1）设计产能力;（2）查定生产能力;（3）计划生产能力。其中计划计划生产能力,又称现实生产能力,它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时,要以计划生产能力为依据。

  • 第7题：

    某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是( )。

    A.600
    B.900
    C.1500
    D.1800

    答案：C
    解析：
    采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。出产累积号=最后车间累积号+出产提前期×平均日产量=1000+10×50=1500(号)。

  • 第8题：

    生产任务统筹安排的主要工作是（）。

    • A、市场分析
    • B、品种搭配
    • C、产量优选
    • D、产品出产进度安排
    • E、车间任务安排

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题：

    一企业有两个生产同类产品的车间，A车间的凝聚力明显弱于B车间，但A车间的生产效率又明显高于B车间。请分析以上现象的成因以及上级主管部门提高B车间生产效率的对策。


    正确答案: （1）对群体凝聚力与群体生产效率之间的关系的研究表明，凝聚力的状况对生产效率有着重大的影响，诱导是除凝聚力外的另一重要变量，两者共同影响生产效率。无论凝聚力强弱如何，积极诱导都能提高生产效率，并且在凝聚力强的组生产效率更高；而消极诱导则明显降低了生产效率，并且在凝聚力强的组生产效率更低。此外，凝聚力强的群体比凝聚力弱的群体更易受诱导因素的影响，在积极诱导条件下凝聚力强的群体的生产效率更高，在消极诱导条件下凝聚力强的群体的生产效率反而更低。在本案例中，A车间虽然凝聚力弱于B车间，但车间主管理采取的是积极诱导方式；而B车间虽然凝聚力强于A车间，但车间主管采取的是消极诱导方式，而且正因为其凝聚力强，所以在消极诱导下，其生产效率则更低。
    （2）从管理角度讲，上级主管部门应对B车间主管的思想状况、态度、动机等方面进行了解，在此基础上对其进行教育，劝其纠正自己对车间群体的诱导方式；如拒不纠正，可考虑撤换其职务。

  • 第10题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

    • A、查定生产能力 
    • B、计划生产能力 
    • C、设计生产能力 
    • D、混合生产能力

    正确答案:B

  • 第11题：

    多选题
    某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括()。
    A

    滚动法

    B

    累计编号法

    C

    订货点法

    D

    生产周期法


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    安排车间生产任务，应该实现（）要求。
    A

    必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量

    B

    必须保证整个企业的生产计划得以实现

    C

    必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力

    D

    必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。

    该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（ ）

    A.各个车间可以平衡地编制作业计划
    B.生产任务可以自动修改
    C.提高生产质量
    D.可以用来检查零件生产的成套性

    答案：A,B,D
    解析：
    本题的考点为提前期法的优点。包括：（1）各个车间可以平衡地编制作业计划;（2）不需要预计当月任务完成情况;（3）生产任务可以自动修改;（4）可以用来检查零部件生产的成套性，故选ABD。

  • 第14题：

    某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。
    该企业运用提前法编制生产作业计划,优点是()。

    A.可以用来检查零部件生产的成套性
    B.生产任务可以自动修改
    C.提高生产质量
    D.各个车间可以平衡地编制作业计划

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查提前期法的优点，包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性，故选ABD

  • 第15题：

    某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。

    该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。

    A.产品价格
    B.产品质量
    C.产品产量
    D.产品产值

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考察了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标。

  • 第16题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

    装配车间的年生产能力是（）件

    A.100000
    B.114500
    C.125000
    D.127500

    答案：A
    解析：
    本题考察第四章第一节生产能力下生产能力核算知识点。
    装配车间的年生产能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000

  • 第17题：

    某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。
    该企业应采用( )类指标为编制生产计划的主要内容。

    A、产品价格
    B、产品质量
    C、产品产量
    D、产品产值

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考察了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品质量、产品产量和产品产值。

  • 第18题：

    某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
    该装配车间的年生产能力是（ ）件。

    A.100000
    B.114500
    C.125000
    D.127500

    答案：A
    解析：
    根据资料信息“装配车间生产面积为120平方米”，可知给出的是作业场地的面积，因此为作业场地生产能力计算，根据公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）：
    （1）单位面积有效工作时间：题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位面积有效工作时间=250×2×7.5=3750
    （2）作业场地的生产面积：题目已知装配车间生产面积为“120”平方米；
    （3）单位产品占用生产面积：题目已知每件产品占用生产面积为“3”平方米；
    （4）单位产品占用时间：题目已知单件产品时间定额为“1.5”小时；
    将上述信息代入公式，装配车间作业场地生产能力=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000件，故选A。

  • 第19题：

    安排车间生产任务，应该实现（）要求。

    • A、必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量
    • B、必须保证整个企业的生产计划得以实现
    • C、必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力
    • D、必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力

    正确答案:C

  • 第20题：

    机械加工车间和装配车间的技术经济指标是（）和（）总的反映。

    • A、车间生产能力
    • B、车间设计的先进合理性
    • C、技术工艺
    • D、质量

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。

    • A、规格、质量、产量及产值
    • B、厂级、车间、工段及班组任务
    • C、年度、季度、月份及日计划
    • D、品种、质量、产量及产值

    正确答案:D

  • 第22题：

    问答题
    一企业有两个生产同类产品的车间，A车间的凝聚力明显弱于B车间，但A车间的生产效率又明显高于B车间。请分析以上现象的成因以及上级主管部门提高B车间生产效率的对策。

    正确答案： （1）对群体凝聚力与群体生产效率之间的关系的研究表明，凝聚力的状况对生产效率有着重大的影响，诱导是除凝聚力外的另一重要变量，两者共同影响生产效率。无论凝聚力强弱如何，积极诱导都能提高生产效率，并且在凝聚力强的组生产效率更高；而消极诱导则明显降低了生产效率，并且在凝聚力强的组生产效率更低。此外，凝聚力强的群体比凝聚力弱的群体更易受诱导因素的影响，在积极诱导条件下凝聚力强的群体的生产效率更高，在消极诱导条件下凝聚力强的群体的生产效率反而更低。在本案例中，A车间虽然凝聚力弱于B车间，但车间主管理采取的是积极诱导方式；而B车间虽然凝聚力强于A车间，但车间主管采取的是消极诱导方式，而且正因为其凝聚力强，所以在消极诱导下，其生产效率则更低。
    （2）从管理角度讲，上级主管部门应对B车间主管的思想状况、态度、动机等方面进行了解，在此基础上对其进行教育，劝其纠正自己对车间群体的诱导方式；如拒不纠正，可考虑撤换其职务。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。
    A

    规格、质量、产量及产值

    B

    厂级、车间、工段及班组任务

    C

    年度、季度、月份及日计划

    D

    品种、质量、产量及产值


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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