此题为判断题(对,错)。
1. 作为战略管理工具,平衡计分卡可以参与( )。A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
2.企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。A.建立企业愿景与战略B.建立平衡计分卡C.数据处理 D.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系 E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合
3.作为战略管理工具,平衡计分卡可以参与()。A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
4.企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
第1题:
第2题:
第3题:
在导入平衡计分卡的过程中,阐释愿景要进行的基本问题检视和操作的要点包括()。
A.明确使命
B.追寻核心价值观
C.战略规划
D.行动计划
第4题:
第5题:
战略规划的过程包括()。
A准备阶段
B确定组织的愿景与使命
C战略分析和战略选择
D战略实施