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()是指按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理工作,并循环不止地进行下去的一种科学管理方法。A.“零缺点”质量管理B.全面质量管理C.PDCA管理循环D.DIRFT

题目
()是指按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理工作,并循环不止地进行下去的一种科学管理方法。

A.“零缺点”质量管理

B.全面质量管理

C.PDCA管理循环

D.DIRFT

相似考题

1.PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是（ ）。A．①②③④B．③②①④C．③①④②D．④①③②

2.建筑企业全面质量管理主要包括四个阶段，这四个阶段是循环进行的，即所谓PDCA 循环，其涵义是（ ）。A．计划—执行—控制—反馈B．计划—执行—检查—处理C．计划—执行—检查—反馈D．计划—执行—控制—处理

3.按计划、实施、检查、处理四个阶段顺序进行的管理工作循环,称为PDCA循环。()此题为判断题(对，错)。

4.建筑企业全面质量管理主要包括四个阶段，这四个阶段是循环进行的，即所谓PDCA 循环，其涵义是（ ）。A.计划—执行—控制—反馈B.计划—执行—检查—处理C.计划—执行—检查—反馈D.计划—执行—控制—处理

参考答案和解析
正确答案：：C
更多“()是指按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理工作,并循环不止地进行下去的一种科学管理方法。 ”相关问题

  • 第1题：

    PDCA循环法作为一种计划管理的方式，包括：①执行，②处理，③检查，④计划四个阶段，周而复始地按照()顺序循环进行。

    A:④①③②
    B:③②①④
    C:③①④②
    D:①②③④

    答案：A
    解析：
    PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。(1)P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。(2)D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。(3)C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。(4)A(action)处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视；对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

  • 第2题：

    PDCA循环就是按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    PDCA是英语单词Plan（计划)、Do（执行)、Check（检查)和Act（处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。


    正确

  • 第4题：

    PDCA循环法是将①处理；②计划；③检查；④执行四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序E列正确的是()

    A:①②③④
    B:②④③①
    C:③①④②
    D:④①③②

    答案：B
    解析：
    PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check(检查)和Action（处理）的第一个字母。PDCA循环法，就是按照计划、执行、检查和处理四个阶段的顺序，周而复始地进行计划管理的一种工作方法。

  • 第5题：

    全面质量管理的工作方法PDCA循环（P:计划；D：执行：C：检查：A处理)PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（纠正）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。


    本题答案：质量管理工作循环是按照计划、执行、检查、总结四个阶段的顺序不断循环，进行质量管理的一种方法，具体如下：(1)计划阶段。经过研究分析，确定质量管理日标、项目和拟定相应的措施。该阶段又含四个步骤：③分析现状，找出存在的质量问题，并用数据说明;②逐个分析影响质量的各种因素;③找出影响质量的主要因素;④拟定措施计划。(2)执行阶段。根据预定目标和措施计划，落实执行部门和负责人，组织计划的实现。(3)检查阶段。检查计划实施结果，衡量和考察取得的结果，找出问题。(4)总结阶段。总结成功的经验和失败的教训，并纳人有关材料，在制度中规定，巩固成绩，防止问题再度出现，同时，将本次循环中遗留的问题提出来，以便转人下一循环去加以解决。归纳起来PDCA循环，总结经验纳入标准，提出这一循环尚未解决的问题，把它转到下一次PDCA循环中去。四个阶段周而复始地不断循环并不是停留在原水平上的，一个循环之后，要达到一个新水平，即为一个新台阶，从而使工作水平不断得到提高。

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