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要把你的目标转化为具体行动,我们应该采取什么行动()。A、把需要完成的任务都列出来B、对每一个任务进行时间估算C、决定任务的重要性D、划掉已经完成的任务E、评估自己的表现

题目
要把你的目标转化为具体行动,我们应该采取什么行动()。

A、把需要完成的任务都列出来

B、对每一个任务进行时间估算

C、决定任务的重要性

D、划掉已经完成的任务

E、评估自己的表现

相似考题

1.指定行动计划一共分为七步,明确目标→分解目标→细化任务→限制时间→追踪任务→()→调整行动计划。A.风险评估B.开始行动C.目标规划D.目标分析

2.公司经理昨天安排你完成一个写作任务，说是只要在月底前完成就可以。你估算一下，到月底还有半个月的时间，就没把这事放在心上。可今天刚上班，经理通知你，材料需在后天必须交到他手里。这时，你会（ ）。A．抱怨情况突然变化，明确说自己无法完成B．赶紧行动，不管能不能完成C．还是按照月底的那个计划行动D．请求增加人员，大家共同完成任务

3.你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( )A.10B.9C.18D.11

4.制定一个任务清单的步骤是什么()。A、头脑风暴—估算时间—评估—分清轻重缓急—划掉完成的任务B、估算时间—头脑风暴—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估C、头脑风暴—估算时间—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估D、头脑风暴—分清轻重缓急—估算时间—划掉完成的任务—评估

参考答案和解析
参考答案：ABCDE
更多“要把你的目标转化为具体行动,我们应该采取什么行动()。 A、把需要完成的任务都列出来B、对每一个任务进行时间估算C、决定任务的重要性D、划掉已经完成的任务E、评估自己的表现”相关问题

  • 第1题：

    制订行动计划的步骤是()。

    A、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、追踪任务、限制时间、调整计划

    B、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、追踪任务、限制时间、实施行动、调整计划

    C、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、限制时间、追踪任务、实施行动、调整计划

    D、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、限制时间、追踪任务、调整计划


    参考答案：C

  • 第2题：

    工作计划的主要内容有( )

    A．个人工作安排

    B．具体行动的时间

    C．需要的设备或工具

    D．对职工的指示和激励

    E．为了完成分配的任务而需要进行的调整


    正确答案：ABCDE
    解析：工作计划是指业务部门对具体工作的布置和落实的时间、措施等的一种事前安排，主要内容有：个人工作安排、具体行动的时间、需要的设备或工具、如何对职工做指示和进行激励、为了完成所分配的任务而需要进行的调整，等等。

  • 第3题：

    上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。
    A.坚定信心，千方百计完成任务
    B.为了避免损失，还是会推掉任务
    C.先接受任务，完成不了再解释
    D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道


    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？

    A.高任务、高关系
    B.高任务、低关系
    C.低任务、高关系
    D.低任务、低关系

    答案：C
    解析：
    领导情景理论；成熟度；准确度。 题干中说员工有能力完成这一任务，却似乎对这种任务的重要性反应漠然。所以适合低任务、高关系的领导方式，这种领导方式适合在有技能、但不愿意工作的中等成熟的下属中使用。

  • 第5题：

    计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第6题：

    日常任务未完成和已完成有什么区别（）

    • A、都是任务时间已经结束，已完成必须是同一任务下所有的核查对象都通过核查，有一核查对象未核查则全部进入未完成
    • B、都是任务时间已经结束，已完成必须是同一任务下所有的核查对象都通过核查，核查对象未核查则全部进入未完成
    • C、有一项任务时间没结束，核查对象没有已完成的
    • D、以上说法都错误

    正确答案:A

  • 第7题：

    执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力（）

    • A、完成任务的程序
    • B、完成任务的过程
    • C、完成任务的目标
    • D、完成任务的方法

    正确答案:A

  • 第8题：

    你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）

    • A、指导
    • B、自由式
    • C、委派
    • D、面向任务

    正确答案:A

  • 第9题：

    计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    （）具有明确的任务目标取向，组员为了完成某个机构指派的具体任务或者实现某个具体目标而走到一起。
    A

    任务小组

    B

    支持小组

    C

    治疗小组

    D

    社会行动小组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）
    A

    指导

    B

    自由式

    C

    委派

    D

    面向任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    u 讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？


    正确答案：
            

  • 第14题：

    上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会( ).
    (A)感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务
    (B)求助于同事，请求他们帮助自己完成任务
    (C)自己先干起来，实在完不成任务时再说
    (D)觉得上司是在难为自己


    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（ ）

    A.自己难以完成，要求上司另请他人
    B.自己只能试一试，能否完成任务不好说
    C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己
    D.自己努力在一周之内完成任务

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会（　　）。

    A． 感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务
    B． 求助于同事，请求他们帮助自己完成任务
    C． 自己先干起来，实在完不成任务时再说
    D． 觉得上司是在难为自己

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）

    • A、自己难以完成，要求上司另请他人
    • B、自己只能试一试，能否完成任务不好说
    • C、自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己
    • D、自己努力在一周之内完成任务

    正确答案:D

  • 第18题：

    在各小组讨论时，你发现有2个小组已经完成任务了，但是其他的小组还在热烈的讨论，好像还需要一段时间才能完成，这时，采取下列哪些措施比较恰当（）。

    • A、完成任务的小组可以自由的聊聊天或者做自己想做的事情
    • B、让完成任务的这几个小组之间对比、探讨任务结果
    • C、为了顺利完成后续教学任务，中止未完成任务小组的讨论
    • D、让完成任务的小组成员插入到其他未完成任务的小组中，协助她们完成任务

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    班组长能够根据上级下达的任务和目标，班组的具体情况，对目标、任务进行分解，（）。

    • A、落实
    • B、分项
    • C、完成

    正确答案:A

  • 第20题：

    你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）

    • A、高任务、高关系
    • B、高任务、低关系
    • C、低任务、高关系
    • D、低任务、低关系

    正确答案:C

  • 第21题：

    当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用（）


    正确答案:PERT技术

  • 第22题：

    单选题
    你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）
    A

    10

    B

    9

    C

    18

    D

    11


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）
    A

    高任务、高关系

    B

    高任务、低关系

    C

    低任务、高关系

    D

    低任务、低关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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