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部门内部利润分析是利用计划成本对用户在【设置】中定义的属性为()的部门进行内部利润分析。A.管理部门B.生产部门C.基本生产部门D.辅助生产部门

题目
部门内部利润分析是利用计划成本对用户在【设置】中定义的属性为()的部门进行内部利润分析。

A.管理部门

B.生产部门

C.基本生产部门

D.辅助生产部门

相似考题

1.平均利润是指（ ）A．各职能部门预付总资本获得的利润B．部门内部各企业获得的利润C．企业主收入的总和D．部门之间各企业获得的利润

2.部门内部各企业的竞争促使利润平均化。()此题为判断题(对，错)。

3.设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性属于工作资源估算分析的（ ）。 A.对内部资源进行分析 B.对外部资源进行分析 C.分部门对资源进行分析 D.分人员对资源进行分析

4.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。A．部门营业收入B．部门成本C．部门可控边际贡献D．部门税前利润

更多“部门内部利润分析是利用计划成本对用户在【设置】中定义的属性为()的部门进行内部利润分析。 ”相关问题

  • 第1题：

    设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性属于工作资源估算分析的（ ）。

    A、对内部资源进行分析
    B、对外部资源进行分析
    C、分部门对资源进行分析
    D、分人员对资源进行分析

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工作资源估算。资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性，属于对内部资源进行分析。

  • 第2题：

    青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。
    是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法。成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响。
    以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：
    （1）获取完全成本信息的代价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获取。
    （2）能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作，则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些费用。
    以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润；另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2）买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差。通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。
    用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的业绩。但是，它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准成本，仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题。另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移；若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在以下问题：（1）以变动成本为转移_____价格会使买方过分有利。（2）这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。（3）如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。
    以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利润，可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方的浪费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配。同时，加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。
    略

  • 第3题：

    在全面预算管理模式下，下列关于分解利润目标需要进行的工作说法错误的是（）

    • A、为避免有限资源的浪费，需要对内部的非增值作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整
    • B、需要对增值性作业部门或者组织按照最大化效益原则进行必要安排
    • C、在分解利润目标时，需要进行三项基本工作
    • D、对保留下来的组织，按照功能、属性等进行责任中心定位

    正确答案:C

  • 第4题：

    平均利润形成后，超额利润（）

    • A、各部门内部的所有个别资本都可获得
    • B、只有部门内部的先进企业可获得
    • C、部门内部各企业都不能获得
    • D、部门之间各企业都不能获得

    正确答案:B

  • 第5题：

    平均利润率的形成是部门内部竞争的结果。（）


    正确答案:错误

  • 第6题：

    试分析以内部生产过程为导向进行业务部门划分与以市场为导向进行业务部门划分的区别。


    正确答案: 1、我国大部分旅行社是按照内部业务分工进行部门设置的，这种组织结构称为直线职能式组织结构，在“总经理”下设“计调部，外联部，接待部，综合业务部，人事部，财务部”等平等部门，它的缺点是：部门间协调困难，重视部门利益忽视整体利益，易产生利益分配矛盾。
    2、以市场为导向进行业务部门划分是指按顾客类型组织的事业部，在“总经理”下设“市场一部、市场二部、市场三部、人事部、财务部”等平行部门，它的优点是可以使管理者对旅游者的需求迅速作出反应，并根据旅游需求的变化适时决策。

  • 第7题：

    部门内部利润分析是利用计划成本对用户在【设置】中定义的属性为（）的部门进行内部利润分析。

    • A、管理部门
    • B、生产部门
    • C、基本生产部门
    • D、辅助生产部门

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    平均利润是（）
    A

    各职能部门预付总资本获得的利润

    B

    部门内部各企业获得的利润

    C

    企业主收入的总和

    D

    部门之间各企业获得的利润


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    平均利润率的形成是部门内部竞争的结果。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。
    A

    部门营业收入

    B

    部门成本

    C

    部门可控边际贡献

    D

    部门税前利润


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    部门内部利润分析是利用计划成本对用户在【设置】中定义的属性为（）的部门进行内部利润分析。
    A

    管理部门

    B

    生产部门

    C

    基本生产部门

    D

    辅助生产部门


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    平均利润形成后，超额利润（）
    A

    各部门内部的所有个别资本都可获得

    B

    只有部门内部的先进企业可获得

    C

    部门内部各企业都不能获得

    D

    部门之间各企业都不能获得


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对项目进行财务评价，可分为动态分析和静态分析两种，下列( )指标属于动态分析指标。

    A.投资利润率
    B.投资利税率
    C.财务内部收益率
    D.资本金利润率

    答案：C
    解析：
    财务内部收益率、动态投资回收期等属于动态分析指标。

  • 第14题：

    企业核算内部资金占用的组织结构是（）

    • A、自有资金虚拟利润中心
    • B、内部银行
    • C、各部门
    • D、各利润中心

    正确答案:B

  • 第15题：

    利润平均化是由部门内部的竞争引起的。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    平均利润是（）

    • A、各职能部门预付总资本获得的利润
    • B、部门内部各企业获得的利润
    • C、企业主收入的总和
    • D、部门之间各企业获得的利润

    正确答案:A

  • 第17题：

    对（）主要核算采购成本、内部利润、采购费用。

    • A、生产性经营
    • B、销售部门
    • C、供应部门
    • D、生产部门

    正确答案:C

  • 第18题：

    最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。

    • A、部门营业收入
    • B、部门成本
    • C、部门可控边际贡献
    • D、部门税前利润

    正确答案:C

  • 第19题：

    部门内部各个企业之间竞争的直接目的是为了获得（）

    • A、企业利润
    • B、平均利润
    • C、超额利润
    • D、垄断利润

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    简要分析内部审计部门在企业中的地位。并分析内审部门独立性的表现。

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。

    正确答案： 是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法。成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响。
    以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：
    （1）获取完全成本信息的代价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获取。
    （2）能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作，则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些费用。
    以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润；另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2）买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差。通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。
    用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的业绩。但是，它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准成本，仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题。另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移；若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在以下问题：（1）以变动成本为转移_____价格会使买方过分有利。（2）这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。（3）如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。
    以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利润，可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方的浪费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配。同时，加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    利润平均化是由部门内部的竞争引起的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业核算内部资金占用的组织结构是（）
    A

    自有资金虚拟利润中心

    B

    内部银行

    C

    各部门

    D

    各利润中心


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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