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利用平衡记分卡做战略分解工具时,下列选项中需要考虑的维度有( )A、财务维度B、内部业务流程运作C、组织学习与成长D、顾客的维度(客户满意度)

题目
利用平衡记分卡做战略分解工具时,下列选项中需要考虑的维度有( )

A、财务维度

B、内部业务流程运作

C、组织学习与成长

D、顾客的维度(客户满意度)

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1.下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（ ）。A．平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D．平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

2.下列关于平衡记分卡的说法，正确的有( )。A．平衡记分卡以企业的发展战略为导向B．平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念C．融入了团队管理的理念D．运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程

3.下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（ ）。A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

4.平衡记分卡的功能定位不包括()。A、战略管理工具B、绩效评价工具C、绩效管理工具D、管理沟通工具

更多“利用平衡记分卡做战略分解工具时,下列选项中需要考虑的维度有( ) ”相关问题

  • 第1题：

    甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。

    A.顾客维度

    B.债权人维度

    C.股东维度
    D.学习与成长维度

    答案：A,D
    解析：
    平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩，即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度，所以选项A、D 正确。
    本题考查：平衡计分卡框架

  • 第2题：

    2、以下关于平衡记分卡的说法错误的是（）。

    A．平衡记分卡与战略无关

    B．平衡记分卡是一个有效的业绩评价工具

    C．平衡记分卡包括四个维度

    D．平衡记分卡平衡了短期和长期的业绩


    学习与成长是内部的手段

  • 第3题：

    平衡记分卡是一种以战略为导向的管理工具。


    B

  • 第4题：

    （2017年）甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）。

    A.顾客维度
    B.股东维度
    C.债权人维度
    D.学习与成长维度

    答案：A,D
    解析：
    平衡计分卡包括的四个维度是：财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。

  • 第5题：

    8、下列说法正确的是（）

    A．突破性业绩=战略地图—平衡记分卡—战略中心型组织

    B．突破性业绩=战略地图+平衡记分卡-—战略中心型组织

    C．突破性业绩=战略地图+平衡记分卡+战略中心型组织

    D．突破性业绩=战略地图—平衡记分卡+战略中心型组织


    A

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