运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法,做出一个项目阶段是否开始实施的决策,并生成相应的文件与信息,这通常发生在项目的()。A.计划过程B.实施过程C.起始过程D.控制过程

第四版教材P38~39 2016版教材P38-39

2018版教材P31
1.项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、
基础设施等）等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
( 1 )确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
( 2 )项目的规模、组成、功能和标准的定义；
( 3 )项目总投资规划和论证；
( 4 )建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括：
( 1 )决策期的组织结构；
( 2 )决策期任务分工；
( 3 )决策期管理职能分工；
( 4 )决策期工作流程；
( 5 )实施期组织总体方案；
( 6 )项目编码体系分析。
4 .管理策划其主要工作内容包括：
( 1 )项目实施期管理总体方案；
( 2 )生产运营期设施管理总体方案；
( 3 )生产运营期经营管理总体方案。
5 .合同策划
其主要工作内容包括：
( 1 )决策期的合同结构；
( 2 )决策期的合同内容和文本；
( 3 )实施期合同结构总体方案。
6. 经济策划
其主要工作内容包括：
( 1 )项目建设成本分析；
( 2 )项目效益分析；
( 3 )融资方案；
( 4 )编制资金需求量计划。
7.技术策划
其主要工作内容包括：
( 1 )技术方案分析和论证；
( 2 )关键技术分析和论证；
( 3 )技术标准、规范的应用和制定