企业的物流状况对企业的生产()和生产秩序起着决定性的影响。A、设备B、运转C、环境D、网络

对于企业而言，加强物流管理，具有如下作用：
(1)确保顾客服务水平
物流服务水平主要取决于可得性及服务可靠性，意味着当顾客对原材料、零部件或产成品有需求的时候，能够立即满足顾客的这种需求。加强物流管理，可以在不提高甚至降低存货水平的前提下，提高可得性。
(2)节约物流费用
在不同类型的产品的售价中，物流费用所占的比重大相径庭，比如，在石化产品中，物流费用占售价的 30%-40%，而在烟草和服装产品中，物流费用占售价的 5%-10%。但无论如何，任何一个企业在致力于最大限度的降低产品售价时，都必须降低物流费用作为其有机组成部分。
(3)现实快速反应
一方面，伴随着卖方市场的转变，消费者的需求呈现出多样化，个性化的特点；另一方面，科学技术的进步使得企业的产品生命周期不断缩短，更新换代的速度越来越快。企业的经营环境表现出越来越强的不确定性。
(4)改善企业管理水平
对于物流系统的任何改善都有助于提高企业的管理水平。以库存为例，传统的观点认为，为了应付原材料或零部件供应的不及时、消费需求的异常变化，必须进行适当数量的原材料、零部件、产成品库存，以缓解各个生产环节之间的矛盾，保证生产连续进行，提到对顾客的服务水平。

供应物流是指企业把从供应商那里购买的原材料、零部件、用于转卖的商品等货物经过装卸搬运等物流作业环节到达企业，经过验收合格后，再进入企业的供应仓库的活动过程。企业供应物流状况对企业生产有着直接的影响，供应物流的时间长短、速度快慢、质量好坏，在很大程度上决定着企业的生产周期快慢和生产成本的高低，进而影响企业的经济效益。

根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。生产企业物流具体包括：工业生产企业物流、农业生产企业物流；流通企业物流包括：批发企业的物流、零售企业的物流、仓储企业的物流、配送中心的物流、“第三方物流”企业的物流。