绩效计划不需要()人员参与。A、人力资源管理人员B、员工C、股东D、员工的直接上级

D项，绩效计划的全员参与原则是指人力资源部门、主管人员、员工都应当积极参与到绩效计划制定的过程中。A项，绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点，绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程；B项，绩效计划制定的战略相关性原则是指绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关；C项，在绩效计划开始执行前，管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同。

绩效计戈崆该建立在双向沟通的基础上，这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段，让员工参与绩效目标的制定，且签订相对规范的个人绩效承诺，实际上就是要体现参与和承诺的思想，这样员工就会更加遵守这些承诺，履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中，由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤，这包含两个方面的内容：做什么和如何做。

绩效计划应该建立在双向沟通的基础上，这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段，让员工参与绩效目标的制定，且签订相对规范的个人绩效承诺，实际上就是要体现参与和承诺的思想，这样员工就会更加遵守这些承诺，履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中，由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤，这包含两个方面的内容：做什么和如何做。

绩效计划该建立在双向沟通的基础上，这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段，让员工参与绩效目标的制定，且签订相对规范的个人绩效承诺，实际上就是要体现参与和承诺的思想，这样员工就会更加遵守这些承诺，履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中，由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤，这包含两个方面的内容：做什么和如何做。