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  • 第1题:

    房地产经纪门店损益平衡点的销售额等于计划期限内的( )。(2012年真题)

    A.门店经营成本
    B.门店固定成本
    C.门店经营成本加同期正常利润
    D.门店固定成本加变动成本

    答案:C
    解析:
    计划期限内的经营成本加上同期门店应得的正常利润,即为门店损益平衡点的销售额。

  • 第2题:

    房地产经纪门店损益平衡点的销售额等于计划期限内的(  )。

    A、门店经营成本
    B、门店固定成本
    C、门店经营成本加同期正常利润
    D、门店固定成本加变动成本

    答案:C
    解析:
    计划期限内的经营成本加上同期门店应得的正常利润,即为门店损益平衡点的销售额。

  • 第3题:

    3、对于动销比描述正确的是

    A.每月销售商品数量与门店库存商品数量之比

    B.每月销售单品数量与门店库存单品数量之比

    C.每月销售商品金额与门店库存商品金额之比

    D.每月销售商品数量与进货商品数量之比


    正确

  • 第4题:

    门店开设前的投资预算包含了可行性研究和估算经营成本两项工作,其中经营成本的构成项目包括(  )。

    A、门店开设的一次性费用
    B、日常支出费用
    C、销售佣金
    D、销售费用
    E、营业税

    答案:A,B,E
    解析:
    门店可行性研究中关键的指标包括经营成本、损益平衡销售额和区域必要市场占有率等。其中,经营成本的估算包括以下项目:①门店购买费用或门店租金,一般采用租赁的形式,租金按合同采用年付、季度付或其他付款方式;②门店装修费(包括招牌、橱窗、灯光、地段、墙面等);③门店登记注册费;④办公用品购置费(电脑、复印机、打印机、收银用设备等);⑤员工工资福利;⑥广告费;⑦水电费、物业管理费;⑧税费和管理费;⑨办公用品费(纸、笔、宣传手册及单张等);⑩其他杂费。

  • 第5题:

    10、如何通过促销活动有效提高经营业绩,以下五个公式解释了门店经营业绩的来源,也为门店促销管理的控制提供了思路。门店销售额=客单价×();门店销售额=坪效×();门店销售额=()×人数;门店销售额=时效×();门店销售额=()×单品数。

    A.客单数;坪数;人效;时间量;品效

    B.客单数;坪数;品效;时间量;人效

    C.客单数;人效;坪数;时间量;品效

    D.客单数;人效;品效;时间量;坪数


    D