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为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()A.所有的活动B.那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D.那些风险度最大的活动

题目
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()

A.所有的活动

B.那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

3.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

4.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

更多“为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到() ”相关问题

  • 第1题：

    下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()

    A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)

    B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)

    C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)

    D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)

    E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)


    参考答案：B

  • 第2题：

    为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。


    正确答案：活动G的历时变为8天则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出项目的关键路径变为ACDFH项目工期为5+8+10+10+10=43天。
    活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。

  • 第3题：

    某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

    A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
    B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
    C.与客户沟通项目延期的可能性
    D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

    答案：D
    解析：
    对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。

  • 第4题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第5题：

    如果为了保证工程按期完工进行赶工，下列（ ）工作不可作为赶工的对象。

    A．③-⑦

    B．⑤-⑥

    C．⑦-⑨

    D．⑧-⑨


    正确答案：D

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