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在项目的(),都该做行政收尾工作。A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周

题目
在项目的(),都该做行政收尾工作。

A.每次交付时

B.每个月

C.每个阶段

D.每一周

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1.你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

2.合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的,因为它们都需要()。A、除了项目经理以外的人来管理有关的活动B、在工作招待期间确保任何时候都没有错误C、需要准备一个WBSD、确保工作被满意地完成

3.在项目的末期，乙方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理 ()A 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B 通过审计来澄清索赔原因C 知道合同不能收尾D 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

4.在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括（ ）。A．工程收尾B．管理收尾C．行政收尾D．财务收尾E．安全收尾

参考答案和解析
参考答案：D
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  • 第1题：

    （）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。

    A.行政收尾

    B.合同收尾

    C.变更收尾

    D.管理收尾


    正确答案：B
    解析：合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合同管理的收尾（更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档）——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况，这种情况一般由合同相应条款规定。

  • 第2题：

    在项目管理规划大纲中，收尾管理规划包括的内容有()。

    A:工程收尾
    B:现场收尾
    C:管理收尾
    D:审计收尾
    E:行政收尾

    答案：A,C,E
    解析：
    在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括：工程收尾、管理收尾、行政收尾。即：工作成果验收和移交，费用的决算和结算，合同终结，项目审计，售后服务，项目组织解体和项目经理解职，文档归档和项目管理总结等。

  • 第3题：

    6、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）

    A．可能将合同收尾工作转交给其他人员

    B．通过审计来澄清索赔原因

    C．不能进行收尾工作

    D．进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动


    进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

  • 第4题：

    下列关于合同收尾的表述中，正确的有()。

    A、合同收尾与项目收尾没有区别
    B、合同收尾与项目收尾有区别
    C、合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证
    D、项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作
    E、在合同收尾后，未解决的争议可能需进入诉讼程序

    答案：B,C,E
    解析：
    合同收尾是在合同当事人履行完毕各自的合同义务后，进行已完工作与成果的验收、验证和交付等方面工作。招标师应注意合同收尾与项目收尾的区别，两者虽然都涉及相关工作和可交付成果的验证，且合同收尾也包括诸如对记录进行更新以反映最终结果，将更新后的记录进行归档供将来项目使用的管理活动，但合同收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作。在合同收尾后，未解决的争议可能需进入诉讼程序。

  • 第5题：

    关于行政收尾和合同收尾说法不正确的是（ ）

    A. 合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。
    B. 行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。
    C. 行政收尾针对项目和项目各阶段，每个项目阶段结束都需要进行；而合同收尾针对合同，一个合同只需要一次；
    D. 合同收尾的工具和技术有采购审计，专家判断和合同档案管理系统。

    答案：D
    解析：
    合同收尾的工具和技术有：1．采购审计：采购审计指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。2．合同档案管理系统

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