A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
第1题:
工作分解结构(WBS)的目的是
a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
b. WBS是项目所需工作的文字性描述
c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做
第2题:
项目原来计划 2007. 9.9 完成1000元的工作,但是目前只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少? ()
A CV=50元,SV= -150
B CV= -150元,SV=-150元
C CV=-50元,SV= -50元
D CV=-50 SV= -150元
第3题:
第4题:
资源计划就是确定什么样的资源,包括人力、设备、材料等,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中。()
第5题:
项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求,包括什么人,在什么时间,()等
A.需要什么样的信息
B.需要什么时间反馈
C.信息以什么方式发送
D.由谁发送