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当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应,但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在()A.成本管理计划中B.变更管理计划中C.绩效测量计划中D.偏差管理计划中

题目
当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应,但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在()

A.成本管理计划中

B.变更管理计划中

C.绩效测量计划中

D.偏差管理计划中

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1.当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——A．成本管理计划中B．变更管理计划中C．绩效测量计划中D．偏差管理计划中

2.当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（ ）A．成本管理计划B．变更管理计划C．业绩衡量计划D．计划偏离管理计划

3.当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是A．成本管理计划B．变更管理计划C．业绩衡量计划D．计划偏离管理计划

4.当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划

更多“当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应,但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在() ”相关问题

  • 第1题：

    ● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。

    （33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

    B．负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

    C．正的成本偏差CV，负的进度偏差SV

    D．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV


    正确答案：B

  • 第2题：

    成本管理计划的作用是(43)。

    A．确定成本基线

    B．确定绩效测量基线

    C．描述怎样管理成本偏差

    D．估算并调节项目的成本状况


    正确答案：C
    解析：成本管理计划的主要作用是描述怎样管理成本偏差。

  • 第3题：

    在项目成本控制中，成本控制的偏差分为实际偏差、计划偏差和目标偏差三种，它们的计算公式如下：
    实际偏差=实际成本-预算成本
    计划偏差=预算成本-计划成本
    目标偏差=实际成本-计划成本
    项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差。
    根据上述定义，下列说法错误的是：

    A.实际成本越大则目标偏差越大
    B.目标偏差等于实际偏差与计划偏差之和
    C.当目标偏差为负数时，对项目是有利的
    D.目标偏差与预算成本无关

    答案：A
    解析：
    第一步，看提问方式，本题属于选非题。
    第二步，找关键信息。
    ①实际偏差=实际成本-预算成本；
    ②计划偏差=预算成本-计划成本；
    ③目标偏差=实际成本-计划成本；
    ④成本控制目的是尽量减少目标偏差。
    第三步，辨析选项。
    A项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，实际成本越大时，计划成本未知，故目标偏差大小未知，说法错误；
    B项：实际偏差与计划偏差之和为“（实际成本-预算成本）+（预算成本-计划成本）=实际成本-计划成本=目标偏差”，说法正确；
    C项：目标偏差为负数，说明实际成本比计划成本更低，实际花费低对项目有利，符合“成本控制目的是尽量减少目标偏差”，说法正确；
    D项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，故目标偏差与预算成本无关，说法正确。

  • 第4题：

    项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（33）。

    A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

    B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

    C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV

    D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV


    正确答案：B
    在项目的执行过程中，项目团队的可用资源或将影响到项目的进度、成本、质量等。在项目的开始，项目经理王某已经根据项目与资源需求情况进行成本估算与进度安排，通过评审后形成了进度与成本基准，也叫基线，所谓基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。所有的变更都将遵循标准的整合变更流程来进行。在制定进度计划时，根据WBS分解，在估算活动资源时，就估算出要完成各项活动所需要的材料、人员、设备和用品的各类和数量了，这里当然也包含了完成活动所需的人力资源，同时根据估算活动资源时也估算出了完成活动的成本。在项目的执行过程中，由于领导的重视，调配了技术骨干来参与项目，我们都知道，技术骨干类人员的各种待遇要比初级的技术人员高，因为骨干技术人员与初级技术人员在完成同一活动时，无论在技术上、还是经验上都较初级类技术人员要强，效率要高，时间上也花得更少，所以，因为这个调配，不得不增加项目团队的人力资源支出，但进度上将在原计划的基准上要加快许多。所以与原基准对比，将出现成本的超支，进度的超前。也就是说负的成本偏差CV，正的进度偏差SV。

  • 第5题：

    当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(41)。

    A．变更管理计划

    B．偏差管理计划

    C．绩效衡量计划

    D．成本基准计划


    正确答案：D
    解析：在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划，其中的一个重要的组成部分就是成本基准计划。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前，如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。因此当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。

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