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项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款

题目
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()

A.有价值的信息可能会被丢失

B.项目经理可能离岗

C.项目团队成员重新分配

D.卖方希望尽早付款

相似考题

1.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（ ）A．有用的信息可能丢失B．可能要重新任命项目经理C．项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D．卖方希望早日付款

2.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款

3.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()此题为判断题(对，错)。

4.你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

参考答案和解析
参考答案：A
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动、正式收尾该项目阶段的过程。当然，这一过程也包括关闭整个项目活动，以收尾整个项目。项目收尾过程还要恰当地移交已完成的或已取消的项目和阶段。在项目每一个阶段都应该规范地结束，并进行收尾以顺利推进到下一阶段，及时地管理收尾可以确保有价值的信息和知识不会被丢失。
更多“项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为() ”相关问题

  • 第1题：

    只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：错

  • 第2题：

    项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（ ）

    A．有用的信息可能会丢失

    B．可能会重新指派项目经理

    C．到那时可能会重新分配项目队伍成员

    D．供应商担心付款


    正确答案：A

  • 第3题：

    根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为()。

    A、启动阶段—决策—结束
    B、启动阶段—执行—控制—结束
    C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾
    D、开始阶段—计划—执行—控制—结束
    E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾

    答案：C,E
    解析：
    生命周期的阶段可以由项目执行机构的控制需要决定，但一般具有一定的规律可以遵循，一个典型项目的生命周期可以概括为若干阶段，如图所示。

  • 第4题：

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（ ）

    A.收集项目纪录

    B.分析项目成败

    C.采购审计

    D.收集应吸取的教训


    正确答案：C
    采购审计属于合同收尾的内容。合同收尾的工具和技术有采购审计和合同档案管理系统。

  • 第5题：

    关于项目收尾的描述，不正确的是：（ ）。

    A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾
    B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训
    C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
    D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前

    答案：D
    解析：
    P265，合同收尾应该在管理收尾之前

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