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在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()?A.偏差分析B.模拟C.挣值管理D.趋势分析

题目
在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()?

A.偏差分析

B.模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（ ）A．方差分析B．进度模拟C．挣值管理D．趋势分析

3.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

4.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

参考答案和解析
参考答案：A
在进度管理过各执行偏差分析是时间控制的关键因素。浮动偏差是评估项目时间绩效的一个基本的计划组成部分。
更多“在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()? ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？

    A、 方差分析

    B、 进度模拟

    C、 挣值管理

    D、 趋势分析


    正确答案：A

  • 第2题：

    关于进度管理的描述，不正确的是：（ ）。

    A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
    B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
    C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
    D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素

    答案：C
    解析：
    资源平滑技术不会导致项目关键路径变长，但无法真正做好资源的最优化。资源平衡技术往往会导致关键路径变长，但可是资源最优化配置

  • 第3题：

    【单选题】项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析，请问他们使用的分析技巧包括以 下哪一项：

    A．资源平衡和关键活动审查

    B．资源限制和里程碑图表

    C．关键路径法和资源优化

    D．网络图和风险登记册分析


    不是一直都有“家”

  • 第4题：

    关于进度管理的描述,不正确的是:()。

    A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化

    B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0

    C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长

    D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素


    参考答案：C

  • 第5题：

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础，哪一种方法将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。

    A．PERT方法

    B．甘特图

    C．优先日程图法

    D．启发式分析法


    网络

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