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你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

题目
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求

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1.你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结()?A.项目的章程B.范围声明C.时间和成本的绩效测量基准D.从其他知识领域里得来的个别管理理论

2.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

3.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该A． 识别项目组成成份以分配成本B． 在成本预算中考虑项目进度C． 准备详细和精确的成本估算D． 准备成本执行计划

4.你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵

更多“你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。 ”相关问题

  • 第1题：

    一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

    A、 审核项目计划

    B、 绘制控制图

    C、 召开头脑风暴会议

    D、 建立一份风险减轻计划


    正确答案：B

  • 第2题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）

    A．识别项目组成成份以分配成本

    B．在成本预算中考虑项目进度

    C．准备详细和精确的成本估算

    D．准备成本执行计划


    正确答案：B

  • 第3题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）

    A. 识别项目组成成份以分配成本
    B. 在成本预算中考虑项目进度
    C. 准备详细和精确的成本估算
    D. 准备成本执行计划

    答案：B
    解析：
    项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。

  • 第4题：

    你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）

    A．通过类似项目得来的成本估计

    B．WBS

    C．项目进度

    D．现有的变更申请


    正确答案：D

  • 第5题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）

    A：识别项目组成成份以分配成本
    B：在成本预算中考虑项目进度
    C：准备详细和精确的成本估算
    D：准备成本执行计划

    答案：B
    解析：
    项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。

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