itgle.com

你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

题目
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作

相似考题

1.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务

2.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。A.整体管理控制计划的总和B.包括WBS中非项目管理元素的工作包C.WBS和项目活动清单D.已由项目干系人批准的项目需求

3.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、 确定项目的主要交付成果C、. 明确每个项目交付成果的构成D、 明确要执行的主要任务

4.你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

参考答案和解析
参考答案：B
确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝PMIPMBOK，2000，57－59。
更多“你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    ●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。

    (52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间

    B．确定主要的项目可交付成果

    C．确定每个项目阶段的组成部分

    D．确定要完成的关键工作


    正确答案：B

  • 第2题：

    在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。

    A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
    B.确定主要的项目可交付成果
    C.确定每个项目阶段的组成部分
    D.确定要完成的关键工作

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    【单选题】在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（）。

    A．确定每个项目阶段有估计成本和时间

    B．确定主要的项目可交付成果

    C．确定每个项目阶段有组成部分

    D．确定要完成的关键工作


    B 解析：在有现成的 WBS 模板情况下，则尽可能地使用 WBS 模扳。没有现成的 WBS 模板情 况下，为准备 WBS，项目经理首先应该确定主要的项目可交付成果。 prefix = o ns = 'urn:schemas-microsoft-com:office:office' /

  • 第4题：

    某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。

    A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开

    B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的

    C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS

    D.一个工作单元只能从属于某个上层单元


    正确答案：D

  • 第5题：

    某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统，OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。

    A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开
    B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的
    C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS
    D.一个工作单元只能从属于某个上层单元

    答案：D
    解析：
    1、在项目的每个阶段，需要考虑不同的技术人员或专家，需要考虑将不同的人员的工作分开。
    2、组织结构。外包的工作也要体现在WBS中。
    3、把总的系统划分为几个主要的子系统，然后对每个子系统进行分解。
    4、WBS必须是面向可交付成果的。
    5、WBS必须符合项目范围。
    6、WBS的元素必须有人负责，，只能有一个人负责。
    7、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
    图中员工培训，既属于OA系统，又属于人事系统，违反了一个工作单元只能从属于某个上层单元的原则。故选择D。

相关内容