A.不断改进的目标
B.状态会议
C.绩效报告
D.时间报告
第1题:
为了减轻项目队员不断增加的压力,你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法,你的分包部门通知你在开始采购之间,就准备以下文件——( )
A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件
第2题:
当你正在制定你的项目计划的时候,你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?
A、连续的提高目标
B、项目进展状况会议
C、员工工作表现评估
D、项目所耗费的时间(以小时计)
第3题:
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是
A.确定在进程中需要的计算工具
B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C.确定并且估计每一个工作条目的成本
D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础
第4题:
A.不断改进的目标
B.专家判断
C.雇员绩效要求
D.定期报告
第5题:
在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明:
A、 你希望得到他们的输入
B、 你想要客户更加了解项目实际状态
C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系
D、 以上都不是