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工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()A.时间,进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量

题目
工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()

A.时间,进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量


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参考答案和解析
参考答案:D
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  • 第1题:

    一般情况下,是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解,形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。

    A费用甘特图

    B费用矩阵

    C费用需求表

    D费用分解结构CBS


    参考答案:C

  • 第2题:

    关于WBS的分解成果,下列说法正确的有()。

    A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典
    B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
    C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行的更详细描述
    D、工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义
    E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式

    答案:A,B,C,D
    解析:
    E项,常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。

  • 第3题:

    工作分解结构(WBS) 是目标评价和管理的一个有力工具,但()通常不会通过WBS 起作用:

    A.时间、进度计划和成本

    B.管理协调和组织结构

    C.工作方法和工具

    D.决策风险和后果


    D工作分解结构(WBS)主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包括的方法。

  • 第4题:

    以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS?( )

    A.WBS是对工作成果的层级分解
    B.WBS是对工作本身的层级分解
    C.WBS是对项目产品的层级分解
    D.WBS是对项目活动的层级分解

    答案:A
    解析:

  • 第5题:

    30、在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的,因为()。

    A.WBS 确定了项目的范围

    B.WBS 确定了项目的目标

    C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

    D.WBS 就是客户需要的结果


    WBS确定了项目范围;WBS确定了项目目标;WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础