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对DT的测试数据用后台进行数据合并会对KPI指标产生影响的是()A.可能会对覆盖RSCP统计率有影响B.可能会对掉话率有影响C.可能会对接通率统计有影响D.可能会对C/I统计有影响

题目
对DT的测试数据用后台进行数据合并会对KPI指标产生影响的是()

A.可能会对覆盖RSCP统计率有影响

B.可能会对掉话率有影响

C.可能会对接通率统计有影响

D.可能会对C/I统计有影响

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1.传模测试中,通过()的方法可以减轻快衰落的影响A.根据李氏定理限定采样率和车速B.通过TSCP软件对测试数据进行矢量平滑C.通过TSCP软件对测试数据进行删格分析D.通过TSCP软件对测试数据进行地理平均

2.无线网络中路测的目的是()A.主要是沿着设定的路线通过测试手机、仪器等对网络的主要性能指标进行测试，获取用以进行网络性能分析的数据，从而达到预定的测试目的B.由于路测同时对GPS信号进行采集，能够确切地定位到具体的道路和地点，因此能够准确的发现现网存在的问题，得到第一手的原始测试数据，这是用信令仪表、后台统计数据所不能做到的。C.不能对上行信号和电平进行测试、不能了解到具体的切换原因、少量的测试数据具有典型的意义但不具有统计意义、测试数据的获取成本较高等。D.以上都不是

3.对两次DT测试数据用后台分别进行统计和数据合并后进行统计,对KPI指标的统计结果可能产生的差别是()A.可能会对覆盖RSCP统计率有影响B.可能会对掉话率有影响C.可能会对接通率统计有影响D.可能会对C/I统计有影响

4.数据接口机主要包括以下功能:()A.作为CNA/CNO/CNP所能识别的测试数据的适配器，完成数据格式的转换B.对测试数据中出现的一些误差进行修正，如GPS校正C.对测试数据文件进行分割/合并操作D.对测试数据进行bin格化处理。

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  • 第1题：

    用加总的方法进行扩大时距的数据合并，适用于时点性总量指标。（ ）

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第2题：

    KPI统计中,BSC统计是指()

    A.以小区（CELL）为单位，按照各个KPI指标算法，进行KPI指标计算

    B.以载频（CAR）为单位，按照各个KPI指标算法，进行KPI指标计算

    C.以BSC为单位，按照各个KPI指标算法，归总计算整个BSC下所有小区KPI指标

    D.以MSC为单位，按照各个KPI指标算法，归总计算整个MSC下所有小区KPI指标

    E.以全网为单位，按照各个KPI指标算法，归总计算全网小区KPI指标


    参考答案：C

  • 第3题：

    岩土指标的标准值是指（）。

    A岩土指标测试数据的算术平均值

    B岩土指标测试数据的算术平均值乘以统计修正系数

    C岩土指标测试数据的算术平均值乘以统计修正系数再乘以分项系数

    D岩土指标测试数据的算术平均值乘以变异系数


    B
    略

  • 第4题：

    工作任务为全网24小时统计,以下描述正确的是()

    A.以小区（CELL）为单位，按照各个KPI指标算法，进行KPI指标计算；（00：00-24：00统计）

    B.以载频（CAR）为单位，按照各个KPI指标算法，进行KPI指标计算；（8、9、10、18、19、20点统计）

    C.以全网为单位，按照各个KPI指标算法，归总计算全网小区KPI指标。（8、9、10、11、18、19、20、21点统计）

    D.以MSC为单位，按照各个KPI指标算法，归总计算整个MSC下所有小区KPI指标；（00：00-24：00统计）

    E.以全网为单位，按照各个KPI指标算法，归总计算全网小区KPI指标。（00：00-24：00统计）


    参考答案：E

  • 第5题：

    绩效日常管理小组具体负责日常的绩效管理工作，关于其工作说法不正确的是()。

    A.个人KPI指标数据的收集
    B.企业KPI指标数据的收集
    C.部门KPI指标数据的收集
    D.KPI指标考评分数的核算

    答案：A
    解析：
    绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理动作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议;向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案;对绩效结果的运用提出建议;指导和督促绩效管理日常工作的开展;负责汇总计算绩效分值并形成报告等。

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