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可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()A.执行机构的组织结构B.小组成员之间沟通不良C.不够明确的人员配备方面的要求D.小组的士气
题目
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
A.执行机构的组织结构
B.小组成员之间沟通不良
C.不够明确的人员配备方面的要求
D.小组的士气
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第1题：
影响项目工程技术方案的因素有:需求制约、资源制约、______。参考答案：环境制约
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第2题：
下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。A：项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
B：不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C：如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D：项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。答案：D解析：本题考查组建项目团队应注意的点。
组建项目团队应注意三点：
（1）项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
（2）不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
（3）如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。 -
第3题：
10、可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素（）
A．执行机构的组织结构
B．小组成员之间沟通不良
C．不够明确的人员配备方面的要求
D．小组的士气
执行机构的组织结构 -
第4题：
下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
B. 不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C. 如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。答案：D解析：本题考查组建项目团队应注意的点。
组建项目团队应注意三点：
（1）项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
（2）不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
（3）如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。 -
第5题：
根据《环境影响评价技术导则—总纲》，环境影响因素识别的内容包括()。A:明确建设项目在不同阶段的各种行为与可能受影响的环境要素间的作用效应关系
B:定性分析建设项目对各环境要素可能产生的污染影响与生态影口向
C:定量分析建设项目对各环境要素可能产生的污染影响与生态影响
D:对建设项目实施形成制约的关键环境因素或条件，应作为环境影响评价的重点内容答案：A,B,D解析：影响识别应明确建设项目在施工过程、生产运行、服务期满后等不同阶段的各种行为与可能受影响的环境要素间的作用效应关系、影响性质、影响范围、影响程度等，定性分析建设项目对各环境要素可能产生的污染影响与生态影响，对建设项目实施形成制约的关键环境因素或条件，应作为环境影响评价的重点内容。