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你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵

题目
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

相似考题

1.你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()?A.紧密型矩阵B.项目型C.项目协调人D.松散型矩阵

2.你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.比较实际项目指标和项目管理计划C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

3.你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵

4.你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵

参考答案和解析
参考答案：B
本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大，但毕竟是矩阵形式，所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式，该选项为干扰项。在项目型中，项目经理对项目资源有完全的控制能力。
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  • 第1题：

    作为项目管理师，某个项目可能对你很重要，例如，如果这个项目一旦成功，则公司会很器重你，但如果一旦失败，你将失业。在这个项目中，你想成功的话，就必须最大限度地控制项目的资源。那么，应该为该项目确定(10)组织模式。

    A．强矩阵

    B．协议性的

    C．项目化的

    D．弱矩阵


    正确答案：C
    解析：在一个项目化的组织结构中，所有的项目成员直接且惟一地向项目经理汇报。项目经理对这些资源拥有完全的控制权，因此，比在其他任何项目组织结构中有更多的权威。

  • 第2题：

    你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

    A．强矩阵

    B．项目型

    C．项目协调型

    D．弱矩阵


    B

  • 第3题：

    创业团队类型有哪些？如果你进行创业，你想选取哪种类型创业项目，结合创业项目说明你想选取哪种创业团队，解释并说明你选取的团队类型的优缺点；你组建团队的原则以及团队需要的人物类型。


    星状创业团队;网状创业团队;虚拟星状创业团队

  • 第4题：

    你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）

    A．手册归档系统

    B．项目管理软件

    C．项目内部网络

    D．电子数据库


    正确答案：C

  • 第5题：

    23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

    A．强矩阵

    B．项目型

    C．项目协调型

    D．弱矩阵


    B

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