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你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和

题目
你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


相似考题
参考答案和解析
参考答案:C
更多“你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:() ”相关问题
  • 第1题:

    你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()

    A.进行“购买”还是“自造”的分析

    B.进行市场分析

    C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

    D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商


    参考答案:A

  • 第2题:

    你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?

    A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

    B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

    C. 对你计划要传达的信息进行描述

    D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找


    正确答案:A

  • 第3题:

    14、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信 理计划。你制定该计划的第一步将是:

    A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

    B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

    C.描述你计划发布的信息的情况

    D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便


    A

  • 第4题:

    你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆·伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

    A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

    B.明确项目的质量标准

    C.制定项目的质量政策

    D.明确项目质量管理的具体角色和责任


    正确答案:C

  • 第5题:

    你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信 理计划。你制定该计划的第一步将是:

    A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

    B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

    C.描述你计划发布的信息的情况

    D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便


    进行项目干系人分析以评估所需的信息