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通过对系统配置文件和【 】进行分析，可以查找启动引导失败的原因。
题目
通过对系统配置文件和【 】进行分析，可以查找启动引导失败的原因。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：启动日志文件
启动日志文件 解析：Windows98不能成功启动通常是由于系统文件遭到破坏引起的。用户可以利用系统启动菜单，通过对系统配置文件、启动日志文件(Boot．txt)进行分析，找出问题所在并作相应的处理。
启动日志文件 解析：Windows98不能成功启动通常是由于系统文件遭到破坏引起的。用户可以利用系统启动菜单，通过对系统配置文件、启动日志文件(Boot．txt)进行分析，找出问题所在并作相应的处理。
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第1题：
自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：
(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?
(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么?结合2～3个实例来说明你的观点。
参考答案：(1)成功的关键因素包括：
①信息系统的开发目标是否简单明确;
②是否进行了扎实的前期准备工作(项目成功的前提);
③是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法(项目成功的保证);
④是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持(信息重要性);
⑤是否坚持了良好的人力资源管理，拥有一支高效的合作团队，包括一把手原则的正确实施(保障)。
(2)失败的表现主要有：规划制订不够科学;项目管理不够严格;监理机制不够健全;系统运行效益不够明显。
失败的原因主要有：俗话说:三分技术，七分管理。信息系统项目的管理包含了人力资源管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。信息系统项目的成功需要按照3S(简单、集中、速度)来推进。
举例说明：
1签订合同时缺乏对信息系统集成项目熟悉的人员参加，导致项目目标描述不清，为后期的实施工作带来困惑。
2项目组对客户需求细节的了解不充分，而且双方对实现需求方式的理解也存在差异。
3双方在项目初期均未意识到沟通上的不畅，导致移交时才使问题暴露出来造成72%的项目失败。
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第2题：
请查找一个企业成功（或失败）的客户互动案例，分析其采用的客户互动的策略，探究其成功（或失败）的原因。
第一空： Sorry，主观题没有标准答案。 -
第3题：
通过案例分析，指出BBC公司DMI项目失败的主要表现，并评价你认为最主要的失败原因来自哪些方面。
B -
第4题：
选择( )，可以按需要勾选启动项目，看系统是否可以正常启动，来查找故障原因。
A.正常启动
B.诊断启动
C.有选择的启动
D.无选择的启动
正确答案：C
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第5题：
Linux的系统调用函数的返回值为0，表示系统调用失败，非0表示成功。系统调用失败时可以通过变量errno获取失败原因，通过strerror（)函数可以获取系统给出的描述失败原因的文字信息。
错误