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“治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略”属于( )的主要风险。A.组织结构B.发展战略C.人力资源D.社会责任
题目
“治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略”属于( )的主要风险。
A.组织结构
B.发展战略
C.人力资源
D.社会责任
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第1题：
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进答案：A,D解析：我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
因此，选项A、D正确。 -
第2题：
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（ ）。A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实答案：A,B,C解析：实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
选项A、B、C说法正确。 -
第3题：
下列选项中，不属于组织架构所面临的关键风险的是（）
A．治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败
B．内部机构设计不科学，可能导致机构重叠，运行效率低下
C．权责分配不合理，可能导致职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
D．发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 -
第4题：
依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列需关注的主要风险是（ ）。A.人力资源结构不合理，可能导致发展战略难以实现
B.内部机构设计不科学，可能导致机构重叠
C.治理结构形同虚设，可能导致难以实现发展战略
D.员工权益保护不够，导致员工积极性受挫答案：A解析：选项A属于人力资源应该关注的主要风险；选项B和C属于组织架构应该关注的主要风险；选项D属于社会责任应该关注的主要风险。
【考点“内部控制的应用——人力资源——主要风险”】 -
第5题：
26、从内部机构层面看，组织架构建设的主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（）
错误