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  • 第1题:

    ( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。

    A.绩效棱柱
    B.战略地图
    C.任务分工矩阵
    D.目标分解鱼骨图

    答案:B
    解析:

  • 第2题:

    关于战略地图下列说法正确的是( )。
    A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
    B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
    C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
    D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
    E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目


    答案:A,C,E
    解析:

  • 第3题:

    战略地图是对企业战略要素及其之间因果关系的可视化表示方法。


    正确

  • 第4题:

    战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定,但是为了完成企业的战略目标,需要把企业的战略落实到各部门乃至()。

    A.班组
    B.生产岗位
    C.专业小组
    D.基层

    答案:D
    解析:
    任务分工矩阵:战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定,但是为了完成企业的战略目标,需要把企业的战略落实到各部门乃至基层。

  • 第5题:

    关于战略地图下列说法正确的是( )。

    A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
    B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
    C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
    D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
    E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目

    答案:A,C,D
    解析:
    P334-336。战地图用来描述“企业如何创造价值”,确切地说,是描述组织如何通过达到企业战目标而创造价值。战地图中的每个战性衡量项目可以用一个或数个绩效指标来衡量。战地图在企业战与企业实际工作之间搭建了桥梁,也在企业的战和绩效指标之间建立了联系。通过战地图,可以把企业的战分解为一系列的“战型衡量项目”,即战地图中的内容。战地图中的每个战性衡量项目可以用一个活数个绩效指标来衡量。战地图的另一个作用就是提炼企业层面的KPI。