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人力资源管理至少应当关注的风险包括()。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

题目
人力资源管理至少应当关注的风险包括()。

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露

C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

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1.影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（ ）。 A．企业追求长期利益，关注长远目标 B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注 C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟 D．人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

2.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法正确的是()。A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制B.项目人力资源管理包括组建项目团队C.项目人力资源管理包括项目团队建设D.项目人力资源管理包括管理项目团队

3.人力资源管理的逻辑体系包括（ ）A.人力资源管理理念 B.人力资源管理政策 C.人力资源管理制度 D.人力资源管理实践 E.人力资源管理评价

4.企业人力资源至少应当关注下列哪些风险()。A.人力资源缺乏或过剩B.人力资源退出机制不当C.人力资源激励约束机制不合理D.关键岗位人员管理不完善

更多“人力资源管理至少应当关注的风险包括()。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于人力资源管理与人事管理区别的说法，错误的是()。

    A:人事管理先于人力资源管理出现
    B:与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物
    C:人力资源管理更多地关注如何降低人力成本
    D:人力资源管理的视野比人事管理广阔

    答案：C
    解析：
    C项，人事管理将人的劳动看作在组织生产过程中的消耗或成本，因此，人事管理主要关注如何降低人力成本，正确地选拔人，提高人员的使用效率和生产率，避免人力成本的增加。而人力资源管理将人看作“人力资本”，即人力资本是能够增值的资本。

  • 第2题：

    影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是()。

    A:企业追求长期利益，关注长远目标
    B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
    C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
    D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

    答案：C
    解析：
    战略性人力资源管理的障碍主要表现为六个方面：①大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效；②人力资源管理人员的地位，水平过低，不能从战略的角度思考问题；③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其业务工作没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟；④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待；⑤人力资源管理活动的成果难以量化；⑥由于战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。

  • 第3题：

    平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险包括（　）。

    A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
    B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
    C.人力资源退出机制不当
    D.人力资源聘用机制不当

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考核人力资源。人力资源管理需关注的主要风险包括：
    （1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
    （2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
    （3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

  • 第4题：

    影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是().

    A:企业追求长期和益，关注长远目标
    B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
    C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
    D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

    答案：C
    解析：
    本题考查战略性人力资源管理的障碍.战略性人力资源管理的障碍：(l)组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效.(2)人力资源管理人员的水平、地位过低，不能从战略的角度思考问题.(3)对人力资源的价值缺乏认识.许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其业务没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟，认为人力资源管理的任务增加了管理工作，耽误了他们的本职工作.(4)职能管理人员更关注技术问题.(5)人力资源管理活动的成果难以量化.(6)受到传统的抵制.

  • 第5题：

    影响组织实施战略人力资源管理的障碍是( )。

    A.企业追求长期利益，关注长远目标
    B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
    C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
    D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

    答案：C
    解析：
    实施战略人力资源管理的障碍主要表现为六个方面：①大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效；②人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题；③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织做出贡献。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其业务工作没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟；④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，很少将自己作为人力资源管理者对待；⑤人力资源管理活动的成果难以量化；⑥由于战略人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。

  • 第6题：

    9、国际人力资源管理与人力资源管理广义上的相似处？

    A．国际人力资源管理与人力资源管理面临的风险相同

    B．国际人力资源管理与人力资源管理所从事的活动相同

    C．国际人力资源管理与人力资源管理活动的范围相同

    D．国际人力资源管理与人力资源管理所需考虑的内容相同


    人力资源(human resourceHR)是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和或者是具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理(human resource management)是相对于传统的人事管理(personnel management)而言的它是指组织为了实现既定的目标运用现代管理措施和手段对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 人力资源(humanresource,HR)是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者是具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理(humanresourcemanagement)是相对于传统的人事管理(personnelmanagement)而言的,它是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。

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