此题为判断题(对,错)。
第1题:
A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现
B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用
C、全面预算管理可以对企业实施内部控制,防范企业风险
D全面预算管理可以考核各部门的业绩,但是不能起到激励作用
此题为单项选择题。
第2题:
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第3题:
全面预算管理体系的实施主体是()。
A:预算管理的制度体系
B:预算管理的组织体系
C:预算管理的内容体系
D:预算管理的基础体系
第4题:
A、全面预算是内部控制的基础。
B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C、内部控制措施要依靠全面预算来落实
D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
第5题:
A、是以企业的战略定位为导向,以企业按规范的流程编制的全面预算为基础,涉及全方位、监督全过程、面向全员,集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B、指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C、以业绩管理为核心的评价系统
D、以成本费用控制为核心的控制系统
此题为单项选择题。