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下列各项中,对项目资金管理的说法不正确的是( )。A.专款专用B.定期报送资金使用情况C.不用检查验收D.单独核算

题目
下列各项中,对项目资金管理的说法不正确的是( )。

A.专款专用

B.定期报送资金使用情况

C.不用检查验收

D.单独核算

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1.● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

2.下列关于对评价项目进行现场勘察的安全距离检查的说法中，不正确的是（ ）。

3.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。A．管理不直接作用于工程项目实体B．以委托合同为根本要求C．管理过程中资金投入相对巨大D．项目建设风险的最后控制阶段

4.下列叙述中对营运资金管理的主要目的说法,不正确的是()。A、保持生产经营各环节资金供求的动态平衡B、保证企业的自由现金流量足以偿还债权人债务C、确保资金安全D、促进资金合理循环和周转，提高资金使用效率

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  • 第1题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。

    A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
    B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
    C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
    D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是 （ ） 。

    A. 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
    B. 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
    C. 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
    D. 成本基准计划计算的是项目的预计成本

    答案：C
    解析：
    成本预算过程将总的项目成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。成本预算是一个计划过程，并不为未来的运营活动分配资金。本题的A、B、D三项是对的，选项C是不正确的。

  • 第3题：

    【单选题】项目管理办公室（PMO)是（)

    A．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

    B．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

    C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

    D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门


    编制项目管理的规章制度

  • 第4题：

    下列说法错误的是(　 )。

    A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
    B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
    C:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
    D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
    B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
    C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
    D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

    答案：D
    解析：
    项目管理办公室（Project Martagement Office，PMO）的职能总体来说可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中战略性职能包括：项目组合管理以及提高组织的项目管理能力，具体如下。（1） 建立组织内项目管理的支撑环境。一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支撑环境，其内容包括：统一的项目实施流程（可见B是正确的）、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统等，即A是正确的。（2） 培养项目管理人员。（3） 提供项目管理的指导和咨询，即C是正确的。（4） 组织内的多项目管理和监控。（5） 项目组合管理。项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合的选择。项目组合的选择可能涉及公司的最高决策，所以是放在项目管理办公室还是由组织的高层做最后的决策，可根据组织的规模和性质有所不同。但是一般来说，至少提供决策所需信息由项目管理办公室来负责，最后的决策则必须有来自组织高层的批准。项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用，即D是错误的。（6） 提高组织的项目管理能力。

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