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成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。这体现了成本控制()的原则。A.成本效益B.因地制宜C.领导推动和全员参加D.责权利相结合答案

题目
成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。这体现了成本控制()的原则。

A.成本效益

B.因地制宜

C.领导推动和全员参加

D.责权利相结合答案


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  • 第1题:

    下列关于成本控制的说法,正确的是()。

    A、广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

    B、狭义的成本控制主要是指成本事前控制

    C、包括经济原则、因地制宜原则

    D、全员参加原则、领导推动原则


    答案:ACD

  • 第2题:

    成本控制的原则主要有全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则和()。

    A.目标管理原则

    B.预算控制原则

    C.例外管理原则

    D.激励性原则


    参考答案:C

  • 第3题:

    成本控制的原则包括( )。

    A.经济原则

    B.因地制宜原则

    C.全员参加原则

    D.领导推动原则


    正确答案:ABCD
    【该题针对“成本控制概述”知识点进行考核】 

  • 第4题:

    有效的成本控制都应遵循( )等原则。

    A.公平原则、讲求经济效益原则、责权利相结合原则、企业管理原则

    B.公正原则、经济效益原则、责权利相结合原则、企业管理原则

    C.全面控制原则、企业管理原则、企业控制原则、例外管理原则

    D.全面控制原则、讲求经济效益原则、责权利相结合原则、例外管理原则


    正确答案:D

  • 第5题:

    成本控制原则中,()主要应用于成本的事中控制中,是保证成本有效控制的重要手段。

    A:全面控制原则
    B:讲求经济效益原则
    C:责权利相结合原则
    D:例外管理原则

    答案:D
    解析:
    例外管理原则是指物业服务企业在全面控制的基础上,对那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异(例外情况)集中精力重点处理,深入分析、追根究底、查明原因,并及时采取措施进行控制解决。例外原则有时也称为重要性原则,它主要应用于成本的事中控制中,是保证成本有效控制的重要手段。

  • 第6题:

    项目施工成本目标控制的原则包括()。

    A.成本最低化
    B.全员成本管理
    C.分层统一
    D.动态控制
    E.责权利相结合

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2020版教材P220
    2019版教材P223~224页
    本题的考点为项目施工成本目标控制的原则。施工项目经理部在对项目施工目标成本控制时,必须遵循以下基本原则:(1)成本最低原则;(2)全员成本管理原则;(3)目标分解原则;(4)动态控制原则;(5)责、权、利相结合原则。分层统一是施工成本管理机构的设置要求,因此,选项C是干扰项。

  • 第7题:

    项目成本控制的原则包括( )。

    A.成本最低化原则
    B.全面成本控制原则
    C.按实控制原则
    D.动态控制原则
    E.责权利相结合原则

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

  • 第8题:

    施工成本控制的原则包括:()、全面成本控制原则、动态成本控制原则、责权利相结合的原则。


    正确答案:成本最低化原则

  • 第9题:

    ()原则,是指运营成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。

    • A、经济原则
    • B、因地制宜原则
    • C、全员参与原则
    • D、领导推动原则

    正确答案:B

  • 第10题:

    要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于做到责权利相结合,即落实到每个部门小组或个人的成本目标,必须与他们的责任大小,控制范围相一致,否则,控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。

    • A、成本效益分析原则
    • B、分级归口管理原则
    • C、责任权利相结合原则
    • D、按例外管理原则

    正确答案:C

  • 第11题:

    单选题
    要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻的原则是()
    A

    经济原则

    B

    责权利相结合的原则

    C

    全面控制原则

    D

    效率原则


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    施工成本控制的原则包括:()、全面成本控制原则、动态成本控制原则、责权利相结合的原则。

    正确答案: 成本最低化原则
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡,这体现了基金管理公司内部控制应遵循的( )。

    A.成本效益原则

    B.有效性原则

    C.独立性原则

    D.相互制约原则


    正确答案:D
    D
    相互制约原则是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。

  • 第14题:

    内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。这体现了内部控制的()原则。

    A.全面性原则

    B.重要性原则

    C.制衡性原则

    D.成本效益性原则


    参考答案:D

  • 第15题:

    有效的成本控制都应遵循( )。

    A.全面控制原则

    B.讲求经济效益原则

    C.责权利相结合原则

    D.例外管理原则

    E.公平原则


    正确答案:ABCD

  • 第16题:

    尽管物业服务企业对成本的控制各具特色,但一般而言,有效的成本控制都应遵循的原则有( )原则。

    A.可保利益

    B.全面控制

    C.讲求经济效益

    D.责权利相结合

    E.例外管理


    正确答案:BCDE

  • 第17题:

    对于关键控制点和关键岗位企业应花费更大的成本,采取更严格的控制措施,使企业的内部控制风险降到最低,体现的是内部控制中(  )原则。

    A.制衡性
    B.全面性
    C.重要性
    D.成本效益

    答案:C
    解析:

  • 第18题:

    施工成本控制应遵循的原则有()。

    A.成本最低化原则
    B.全面成本控制原则
    C.动态控制原则
    D.责权利相结合的原则
    E.静态控制原则

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

  • 第19题:

    企业的物流成本控制的原则主要有()。

    • A、经济原则
    • B、因地制宜原则
    • C、全员参加原则
    • D、领导推动原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻的原则是()

    • A、经济原则
    • B、责权利相结合的原则
    • C、全面控制原则
    • D、效率原则

    正确答案:B

  • 第21题:

    运营成本控制的“经济原则”要求()。

    • A、运营成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性
    • B、对正常运营成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况
    • C、对运营成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略
    • D、运营成本控制系统必须个别设计,要适合特定企业的特点

    正确答案:A,B,C

  • 第22题:

    多选题
    企业的物流成本控制的原则主要有()。
    A

    经济原则

    B

    因地制宜原则

    C

    全员参加原则

    D

    领导推动原则


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于做到责权利相结合,即落实到每个部门小组或个人的成本目标,必须与他们的责任大小,控制范围相一致,否则,控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。
    A

    成本效益分析原则

    B

    分级归口管理原则

    C

    责任权利相结合原则

    D

    按例外管理原则


    正确答案: B
    解析: 成本控制要达到预期目标,取决于各成本控制中心管理人员的努力,而要调动各级成本责任中心,加强成本管理的积极性,有效的办法在于实行责权利相结合的原则,即根据各成本责任中心成本受控范围的大小规定成本责任目标承担相应的职责;为保证职责的履行,必须赋予一定的权力,并对成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责任部门及人员给予奖罚,从而调动全员加强成本控制的积极性。