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招聘与录用岗位职责有( )。A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据D.面试应聘人员并做出录用决策

题目
招聘与录用岗位职责有( )。

A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助

B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型

C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据

D.面试应聘人员并做出录用决策

相似考题

1.在我们进行员工录用决策时，要注意（ ）A．使用全面衡量的方法B．尽量减少做出录用决策的人员C．不能求全责备D．依据既定要求进行录用E．以企业需求为第一进行录用

2.通过计算（ ）可以分析披录用人员的素质状况。A．招聘单价B．应聘比例C．招聘完成比例D．录用比例

3.制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括（ ）。A .录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B .招聘费用预算C .招聘的截止日期D .人员录用后的绩效考核方案E .招聘工作时间表

4.制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括（ ）。A．录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B．招聘费用预算C．招聘的截止日期D．人员录用后的绩效考核方案E．招聘工作时间表

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  • 第1题：

    人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括( )。

    A．吸引合格的应聘者，以达到适当的效果

    B．进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员

    C．明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求

    D．制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略

    E．及对发现问题、分析原因、寻找解决的对策


    正确答案：BCD
    BCD【解析】人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括：①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；③制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。A项是人员招聘的准备阶段需要从事的工作；E项是人员招聘的评估阶段需要从事的工作。

  • 第2题：

    职位分析的作用包括()。

    A.为人员的招聘录用提供了明确的标准

    B.为人员的培训开发提供了明确的依据

    C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

    D.为科学的绩效管理提供了帮助


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    人员录用效用的计算公式为( )．

    A．人员录用效用：录用人数／招聘总成本

    B．人员录用效用：应聘人数／招聘期间的费用

    C．人员录用效用：被选中人数／选拔期间的费用

    D．人员录用效用：正式录用的人数／录用期间的费用


    正确答案：D

  • 第4题：

    绩效管理为（ ）提供了依据。
    A.工作分析 B.人员规划 C.人员培训 D.人员招聘
    E.薪酬管理


    答案：C,E
    解析：

  • 第5题：

    招聘计划的主要内容包括( )。

    A.确定雇佣人数以及达到规定录用率所需要的人员
    B.确定招聘人才的标准
    C.确定招聘来源
    D.计算招聘录用成本
    E.从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔

    答案：A,C,D,E
    解析：
    招聘计划是将招聘决策的内容具体化以便于执行的行动方案，主要涉及到的内容包括：①招聘渠道的选择；②招聘规模的大小；③招聘时间的估算；④招聘的范围；⑤招聘的预算。A项属于确定招聘规模；C项属于招聘渠道的选择；D项属于招聘的预算；E项属于招聘时间的估算。

  • 第6题：

    某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，共综合测试得分如表2-9所示。



    试问：


    (1)在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。


    (2)根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效？




    答案：
    解析：

    (1)人员录用决策标准共有三种，具体如下：


    ①以人员为标准进行配置。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外。


    ②以岗位为标准进行配置。即从岗位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。


    ③以双向选择为标准进行配置。由于单纯以人为标准或者单纯以职位为标准，均有欠缺，都可能造成职位空缺。因此，结合使用这两种方法，即在职位和应聘者两者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。


    (2)人员录用决策分析


    ①如果是以人为标准，其结果只能是张(4.5)从事职位A；王(3.5)从事职位B；赵(3)从事职位C；职位D空缺，分数为0；若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为2. 75；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3.67。


    ②如果是以职位为标准，其结果是A职位由张(4.5)从事；B职位由王(3.5)从事；C职位由李(3.5)从事；D职位张得分最高，但一人不可兼任二职，该职位空缺，分数为0，若考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的分数为2. 875；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3. 83。


    ③如果以双向选择为标准，其结果是A职位由张(4.5)从事，B职位由王(3.5)从事，C职位由李(3.5)从事，D职位由赵(2.5)从事，则其录用人员的平均分数为3. 5。根据计算录用人员结果，可以看出以双向选择为标准的录用决策得分最高，该方法综合平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素，既现实又可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率较高。


  • 第7题：

    校园招聘小组中应包括需求人才部门的主管人员，负责（）

    • A、着重考察应聘者的能力
    • B、控制招聘流程、安排细节
    • C、对应聘者疑问进行解答
    • D、对人才做出较准确地判断
    • E、决定是否录用应聘人员

    正确答案:A,D,E

  • 第8题：

    企业的人员招聘与选拔工作的依据是（）。

    • A、工作说明书和岗位职责
    • B、招聘计划和岗位职责
    • C、工作说明书和工作规范
    • D、招聘计划和工作说明书

    正确答案:C

  • 第9题：

    在招聘与选拔活动中，部门主管人员的职责有（）

    • A、列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析
    • B、向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣人员的类型
    • C、制定出雇员晋升人事计划
    • D、描述出工作对人员素质的要求，以便人力资源管理人员设计适当的甄选和测试方案
    • E、同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策

    正确答案:A,B,D,E

  • 第10题：

    职位分析的作用包括（）。

    • A、为人力资源规划提供了必要的信息
    • B、为人员的招聘录用提供了明确的标准
    • C、为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
    • D、为科学的绩效管理提供了帮助
    • E、为人员的培训开发提供了明确的依据

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第11题：

    单选题
    甄选阶段的最终目标是（）。
    A

    根据招聘计划确定招聘策略

    B

    做出人岗匹配的录用决策

    C

    比较应聘者的综合能力和素质，从中筛选出最符合企业需要的人员

    D

    对应聘者提出工作岗位所需的基本任职资格要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    做出录用决策时要注意（）
    A

    只需要关注优点

    B

    尽量增加做出录用决策的人员

    C

    不能求全责备

    D

    以心理测验为依据


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列有关人力资源的选拔录用的表述，不正确的是( )。

    A．人力资源的选拔与录用阶段对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情

    B．该阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高

    C．组织所需要的人员一定是最优秀的人员

    D．最终的录用决策应当由人力资源部门做出

    E．这一阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况


    正确答案：BCD
    解析：选拔录用阶段是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地做出正确决策，所以B项不正确；选拔录用要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行，组织所需要的是最合适的人．并不一定是最优秀的人员，所以C项不正确；选拔录用应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门做出，所以D项不正确。

  • 第14题：

    招聘工作的主要内容一般包括( )。

    A.招聘决策

    B.人员招募

    C.人员甄选

    D.人员录用

    E.招聘评估


    参考答案：A,B,C,D,E

  • 第15题：

    下列各项不属于招聘结果成效评估的是（　　）。

    A.成本效益评估
    B.录用人员数量评估
    C.录用人员质量评估
    D.应聘与录用差额评估

    答案：D
    解析：
    招聘结果成效评估包括：①成本效益评估，主要对招聘成本、招聘成本效用评估和招聘收益等进行评价；②录用人员数量评估，主要通过录用比、招聘完成比、应聘比等指标加以评价；③录用人员质量评估，实际上是对录用人员在选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续。

  • 第16题：

    部门经理在招聘规划中的作用是（ ）。
    A.掌握有关用人需求信息B.向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量C.对招聘人员提出类型和要求 D.参加本部门应聘者的面试
    E.参加本部门应聘者的甄选工作


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第17题：

    人员录用效益的计算公式为（　　）。

    A.人员录用效益=录用人数／招聘总成本B.人员录用效益=应聘人数／招募期间的费用C.人员录用效益=被选中人数／选拔期间的费用D.人员录用效益=正式录用的人数／录用期间的费用

    答案：D
    解析：
    成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它主要包括：①招聘总成本效益分析：总成本效益=录用人数／招聘总成本；②招募成本效益分析：招募成本效益=应聘人数／招募期问的费用；③人员选拔成本效益分析：选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用；④人员录用成本效益分析：录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用。

  • 第18题：

    人员录用成本效益的计算公式为（　　）。

    A.人员录用成本效益=录用人数÷招聘总成本
    B.人员录用成本效益=应聘人数÷招募期间的费用
    C.人员录用成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用
    D.人员录用成本效益=正式录用人数÷录用期问的费用

    答案：D
    解析：
    人员录用成本效益=正式录用人数÷录用期间的费用

  • 第19题：

    做出录用决策时要注意（）

    • A、只需要关注优点
    • B、尽量增加做出录用决策的人员
    • C、不能求全责备
    • D、以心理测验为依据

    正确答案:C

  • 第20题：

    公司招聘工作的程序为（）

    • A、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗
    • B、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用
    • C、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用
    • D、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗

    正确答案:C

  • 第21题：

    在招聘与选拔活动中，人力资源管理专业人员的职责有（）

    • A、列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析
    • B、在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书
    • C、制定出雇员晋升人事计划
    • D、开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织招聘到高质量的求职者
    • E、同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    企业的人员招聘与选拔工作的依据是（）。
    A

    工作说明书和岗位职责

    B

    招聘计划和岗位职责

    C

    工作说明书和工作规范

    D

    招聘计划和工作说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于人员甄选的说法中，错误的是（  ）。
    A

    人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况

    B

    人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果

    C

    最终的录用决策应当由人力资源部门做出

    D

    人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段，也是技术性最强的一步


    正确答案： D
    解析：

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