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团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。()

题目

团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。()

相似考题

1.试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

2.在项目团队中，项目具体的实施者是项目小组。()

3.在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。()此题为判断题(对，错)。

4.工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。()

更多“团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。()”相关问题

  • 第1题：

    用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成，并叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。


    正确答案：(1)针对选定的项目根据项目的特点需要的角色如下： .管理类如项目经理； .工程类如系统分析师、架构设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队明确责任(制定责任分配矩阵)； .建设项目团队： .提高项目团队成员的个人绩效； .提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队： .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。
    (1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： .管理类，如项目经理； .工程类，如系统分析师、架构设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类，如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队，明确责任(制定责任分配矩阵)； .建设项目团队： .提高项目团队成员的个人绩效； .提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队： .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。 解析：问题3要求考生回答，典型的系统集成项目团队的角色构成，以及在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动。
    问题3与试题描述没有关系，是一个简单的问答题。

  • 第2题：

    项目团队发展的基础是( )。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.个人能力在管理和技术方面的提高
    C.提高项目团队的能力
    D.使团队保持和发展工作动力

    答案：B
    解析：
    项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高 项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队 能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第3题：

    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

    • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
    • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
    • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
    • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    团队凝聚力的影响因素有：团队成员的组成、团队任务、（）

    • A、团队内部管理
    • B、团队意识
    • C、人员的构成
    • D、团队的成绩

    正确答案:A

  • 第5题：

    团队种类一般包括哪些？（）

    • A、工作性质的团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队
    • B、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、专家团队、管理团队
    • C、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队
    • D、工作性质的团队、项目小组团队、多功能指导团队、管理团队

    正确答案:C

  • 第6题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，使站会更易于管理
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
    • C、告知团队站会的价值
    • D、允许团队做出重组的决定

    正确答案:D

  • 第7题：

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。

    • A、分析项目可行性
    • B、召开项目总结会议
    • C、撰写项目报告
    • D、评估项目成果

    正确答案:B

  • 第9题：

    时间管理的关键取决于（）

    • A、个人工作的成效
    • B、集体工作的成效
    • C、团队合作的成效
    • D、团队分工的合理

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    时间管理的关键取决于（）
    A

    个人工作的成效

    B

    集体工作的成效

    C

    团队合作的成效

    D

    团队分工的合理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在（）中，应对员工取得的成绩给予及时的认可和奖励。
    A

    创建高效团队

    B

    团队管理

    C

    发展他人

    D

    系统思维


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队发展过程中，具有最高团队精神的是在（）阶段。
    A

    组建

    B

    磨合

    C

    稳定

    D

    成效


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。


    正确答案：(1)针对选定的项目根据项目的特点需要的角色如下： .管理类岗位如项目经理； .工程类如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队明确责任(制订责任分配矩阵)。 .建设项目团队。 .提高项目团队成员的个人绩效。 .提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队。 .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。
    (1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： .管理类岗位，如项目经理； .工程类，如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类，如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队，明确责任(制订责任分配矩阵)。 .建设项目团队。 .提高项目团队成员的个人绩效。 .提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队。 .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。 解析：考查项目团队的角色构成、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队的方法。
    第二步：根据问题的要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
    通过阅读正文可知，要点有如下3条：
    (1)项目人手比较紧张；
    (2)从正在从事编程工作的高手中选择项目经理，小张同时兼任模块的编程工作：
    (3)这种安排导致软件子项目失控。
    第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
    项目人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中，增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员构成了项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，例如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承当或单独由项目经理承当。项目人力资源管理的主要过程包括：
    (1)组织计划编制。识别项目中的角色、职责、能力和汇报关系，识别项目成员所需的培训，并形成文档。制定项目人员配备管理计划。
    (2)组建项目团队。招募项目所需要的人力资源。
    (3)项目团队建设。提高个人和团队的技能以改善项目绩效。
    (4)管理项目团队。跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。
    项目经理为了有效地使用项目团队中的成员，还应注意团队成员的负荷和负荷平衡。

  • 第14题：

    在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）

    • A、组建阶段
    • B、成效阶段
    • C、规范阶段
    • D、磨合阶段

    正确答案:B

  • 第15题：

    在（）中，应对员工取得的成绩给予及时的认可和奖励。

    • A、创建高效团队
    • B、团队管理
    • C、发展他人
    • D、系统思维

    正确答案:C

  • 第16题：

    团队种类一般包括哪些？（）

    • A、工作性质的团队、多功能团队
    • B、项目小组团队、多功能团队
    • C、项目小组团队、个人指导团队、管理团队
    • D、多功能指导团队、管理团队

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    项目团队发展过程中，具有最高团队精神的是在（）阶段。

    • A、组建
    • B、磨合
    • C、稳定
    • D、成效

    正确答案:D

  • 第18题：

    有效团队开发的主要结果是：（）

    • A、项目绩效改善
    • B、团队运作有效、平稳
    • C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
    • D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

    正确答案:A

  • 第19题：

    根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）

    • A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
    • B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意
    • C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
    • D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

    正确答案:A

  • 第20题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，是站会更易于管理。
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
    • C、告知团队站会的价值。
    • D、允许团队做出重组的决定。

    正确答案:D

  • 第21题：

    在团队执行力的评量中，涉及到（）方面。

    • A、团队发展
    • B、团队领导
    • C、团队潜能
    • D、团队管理
    • E、团队磨合

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
    A

    项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

    B

    项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

    C

    项目管理团队可以是整个项目团队

    D

    项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
    A

    明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

    B

    鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

    C

    分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

    D

    通过目标管理，让团队成员按计划自主管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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